朋友，當你面對工作場所一片狼籍時；當你在廠區內走著走著一不小心，踩上瓜果皮時；當你正急需一份重要的資料，而翻遍所有的抽屜都無法找到時；當你……；這時你的心情會是怎樣的呢？煩燥？憤怒？抑或焦急？這一系列的問題讓我不由自主想到了公司里正推行的6S管理。試想：如果“6S”管理做到位了，這一些問題還會存在嗎？
    眾所周知，“6S”是代表“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”。簡言之，整理就是區分要與不要的東西，要的就留下；整頓就是把整理留下的東西加以標識；清掃是把整理過后現場的垃圾加以清掃；清潔是維持清掃過后的干凈狀態；素養是堅持做好前“4S”的前提下潛移默化而形成的好習慣；安全是意識到生命第一，安全操作。
    當我們己經理解了“6S”管理的含義后，那么在實際生產中，如何去執行呢？我們公司在“6S”管理這方面也制定了一套確實可行的方案。首先是成立了“6S”管理小組，選出各小組成員，并對成員進行了6S管理培訓；其次把整個公司劃分出兩大塊區域，即直接生產區域與間接生產區域，并同時明確了各區域的責任人；然后是定于每周五的下午對各區域進行檢查，其檢查結果以評分的形式體現，擬定出每周各區域評分結果公諸于眾，到月底進行一次匯總，實施獎懲制度。這一套方案看似無隙可擊，但在執行一段時間以來，收到的效果卻不是很理想，究其原因，并不是我們沒有去做，而是相當一部份人對做“6S”管理這一行動存在分歧。有人說“我覺得己經做好了呀！為什么分數還那么低”？也有人說“每天那么忙，我哪有時間做呀？”更有人覺得不就是清掃清潔嘛！干嘛那么認真呢？……諸若此類的問題，我個人認為他們是沒有真正理解到“6S”的含義。其實做“6S”并沒有額外增加我們的工作量，是做我們本應該做的事，工作忙并不是理由。他們當中也有一部份人只做了“6S”表面上的一些工作，應付一下檢查而己，而沒有內心上真正去接受“6S”，檢查過后很快恢復“原狀”。前段時間我作為“6S”小組的成員去車間檢查“6S”工作時，就有人這樣問我們“為什么要那么認真呢？你們自己的工作還沒有做好呢”！在他們看來，我們的工作就是一種形式，是表上喊口號。誠然，我們的“6S”工作我不能說我自己做得很好，但是我會很認真，很努力的去做，同時我也希望在做“6S”管理這方面大家一起來做，“6S”工作不是那一個人，那一部門的事，而是整個公司每一位成員都應自覺做好的事。
    說到這里，也許有的人還會很茫然，做好“6S”到底有什么好處呢？就我們日常生活而言，“6S”做好了，可以讓我們的衣食住行變得很有規律。就整個公司而言，做好了“6S”可以提高工作效率，改變整個公司的面貌。大家在生產中應該都有這樣的親身經歷。有時為找一件生產工具要用去很多時間，如果整理整頓做好了，就可以節約這些時間用于生產，從而無形中提高了工作效率；同樣清掃清潔做好了，讓每一位員工在舒適的環境中工作，心情格外輕松，這樣做出的產品數量與質量就會更有保證，效率也就提高了，效率搞高，公司的利潤增長，整個公司的面貌也就改變了。
    最后，我要說的就是“6S”并不是一朝一夕就能做好的事，也不是那一個人就能做好的事，而是需要整個公司上下每一位成員持之以恒去做，才能做得更好，做得更長久。