精益生產(chǎn)連續(xù)流和一個(gè)流區(qū)別

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  企業(yè)想要快速穩(wěn)定的發(fā)展一定要學(xué)會(huì)跟著時(shí)代變化而變化，要學(xué)會(huì)運(yùn)用當(dāng)前科學(xué)合理的管理方式，比如精益生產(chǎn)連續(xù)流和一個(gè)流區(qū)別管理概念。這一期的精益生產(chǎn)連續(xù)流和一個(gè)流區(qū)別管理培訓(xùn)課程ppt資料內(nèi)容主要為大家介紹一...
  
  
• 想在企業(yè)內(nèi)針對(duì)“精益生產(chǎn)連續(xù)流和一個(gè)流區(qū)別”這方面的內(nèi)容，做一下宣傳，我該如何做呢？謝謝！[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于想在企業(yè)內(nèi)針對(duì)“精益生產(chǎn)連續(xù)流和一個(gè)流區(qū)別”這方面的內(nèi)容，做一下宣傳，我該如何做呢？謝謝！咨詢，解答如下：包含三部分的內(nèi)容：從內(nèi)部挑選那些對(duì)變革充滿熱情的人；對(duì)他們進(jìn)行充分的培訓(xùn)；確保管理層無條件地支持他們(很重要). 考慮參觀附近具備精益文化的企業(yè)，了...
  
  
• 東莞中小型企業(yè)如何做精益生產(chǎn)連續(xù)流和一個(gè)流區(qū)別？有沒有案例[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于東莞中小型企業(yè)如何做精益生產(chǎn)連續(xù)流和一個(gè)流區(qū)別？有沒有案例咨詢，解答如下：我勸你不要那么急，仔細(xì)想好之后在做，另外說一句。精益生產(chǎn)連續(xù)流和一個(gè)流區(qū)別不是救命稻草，不要抱希望去實(shí)施，要時(shí)間長(zhǎng)久才能見效果。至于案例你可以去看看谷唐咨詢的官網(wǎng)上海理則企業(yè)管...
  
  
• 精益生產(chǎn)連續(xù)流和一個(gè)流區(qū)別推行如何著手[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)連續(xù)流和一個(gè)流區(qū)別推行如何著手咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋壕嫔a(chǎn)連續(xù)流和一個(gè)流區(qū)別推行如何著手，應(yīng)該先做什么？如果共產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境還不好建議先做5S 5S是基礎(chǔ)嘛 如果5S都做不好 那就免談了 另外一個(gè)就是專業(yè)的了 我們公司最近也在做5S，本人是負(fù)責(zé)人，請(qǐng)了上海...
  
  
• 如何管理好精益生產(chǎn)連續(xù)流和一個(gè)流區(qū)別團(tuán)隊(duì)[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何管理好精益生產(chǎn)連續(xù)流和一個(gè)流區(qū)別團(tuán)隊(duì)咨詢，解答如下：管理好精益生產(chǎn)連續(xù)流和一個(gè)流區(qū)別團(tuán)隊(duì)，需要1、有明確的組織架構(gòu)和分工，責(zé)權(quán)相當(dāng);2、尋求公司高層和上級(jí)的支持和參與;3、業(yè)績(jī)考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制;4、提供培訓(xùn)和鍛煉的機(jī)會(huì);如資格認(rèn)證5、關(guān)注優(yōu)秀和先進(jìn)的示范作用...
  
  
• 精益生產(chǎn)通過什么實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)低成本短交貨期的目標(biāo)[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)通過什么實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)低成本短交貨期的目標(biāo)咨詢，解答如下：如下精益生產(chǎn)的方法，而良好的企業(yè)文化和良性溝通是精益生產(chǎn)實(shí)施的后盾，三者缺一不可。精益方法:5SVSMVA/VEBenchmarkingPull systemStandard workKanbanSMEDTPMTQMBalance productionJidoka Poka-Yoke BPR 包括six sigma上海理則企業(yè)管理咨詢...
  
  
• 精益生產(chǎn)中最最精華的內(nèi)容是什么，為什么這么多的企業(yè)都在學(xué)習(xí)。[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)中最最精華的內(nèi)容是什么，為什么這么多的企業(yè)都在學(xué)習(xí)。咨詢，解答如下：精髓可以從下面幾個(gè)方面來講: 目的:實(shí)現(xiàn)低成本的快速交付，滿足客戶的同時(shí)，加快周轉(zhuǎn)，提升盈利能力。 手段:消除流程中的非增值部分，及精益中常說的浪費(fèi)。 常用的工具:價(jià)值流分析，拉動(dòng)，...
  
  
• 推行精益生產(chǎn)的四大技巧是什么[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于推行精益生產(chǎn)的四大技巧是什么咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)原則 原則1:消除八大浪費(fèi) 企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及：過量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過程（工序）、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。 原則2:關(guān)注流程，提高總體效益 管理大師戴明說過："員工只須對(duì)15%的問題...
  
  
• 服裝廠如何做好精益生產(chǎn)[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于服裝廠如何做好精益生產(chǎn)咨詢，解答如下：做好精益生產(chǎn)首要要考慮的是企業(yè)的類型，是訂單決定生成，還是其他什么的，這個(gè)需要明確，還有庫(kù)房和生產(chǎn)線的管理現(xiàn)在的管理水平是什么樣也需要明確，有什么可以百度HI聯(lián)系上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管...
  
  
• 如何做到準(zhǔn)時(shí)制和精益生產(chǎn)[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何做到準(zhǔn)時(shí)制和精益生產(chǎn)咨詢，解答如下：準(zhǔn)時(shí)制即JIT和精益生產(chǎn)是個(gè)系統(tǒng)工程，很難一兩句話就說清。如果有興趣可以把郵箱告訴我，發(fā)你一些資料供參考。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)...