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生產線平衡分析 標桿精益

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  • 生產線平衡分析 標桿精益是否還存在[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于生產線平衡分析 標桿精益是否還存在咨詢,解答如下:不能被這個名字給忽悠了,我的工作就是推行生產線平衡分析 標桿精益,不過我們學習的是生產線平衡分析 標桿精益的思想,而不是停留在這個框框里面,你要了解生產線平衡分析 標桿精益的由來,為什么會有這個生產線平衡...

  • 大家說,年前啟動生產線平衡分析 標桿精益項目好不好。[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于大家說,年前啟動生產線平衡分析 標桿精益項目好不好。咨詢,解答如下:一般個人覺得不太好,我們公司本來也打算年前運行,因為2009年度的預算還沒用完,就決定年前啟動,請的上海大知咨詢公司,他們老師來我們公司調研了2天,說讓我們年后啟動,分析了幾點原因:1,年前...

  • 生產線平衡分析 標桿精益管理咨詢中的6S管理在現場車間推行的不順利因素都有哪些??[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于生產線平衡分析 標桿精益管理咨詢中的6S管理在現場車間推行的不順利因素都有哪些??咨詢,解答如下:1、高層領導不重視 高層領導不重視是企業推行6S不成功的基本因素;企業中高層領導對6S現場管理認識不深,認為就是大掃除或者安排幾個專員做就可以做好,企業舍不得做一些...

  • 在生產線平衡分析 標桿精益中浪費的定義為[咨詢360問答]
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  • 如何設計小批量,均衡化的精益生產方式[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何設計小批量,均衡化的精益生產方式咨詢,解答如下:你這個問題問的范圍太大了,應該是一個剛入門的CI工程師。總體來說,要做精益生產,包含很多的子項目部分,分別是TPM,QCO,LB,6S,工夾具,人字邊自動化等等。所以我說,你的問題范圍太大了,應該挑出一項,并結合你目前...

  • 公司要開展精益生產,請問精益生產管理項目中常用到哪些工具呢?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于公司要開展精益生產,請問精益生產管理項目中常用到哪些工具呢?咨詢,解答如下:精益生產管理中常用工具: 1、5S與目視控制 “5S”是整理(Seiri) 、整頓(Seiton) 、清掃(Seiso) 、清潔(Seikeetsu)和素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫 ”5S” ,起源于日本。5S是創建和保持組織化,整潔和高效工作場...

  • 有誰知道精益生產主要做哪幾方面??[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于有誰知道精益生產主要做哪幾方面??咨詢,解答如下:什么是精益生產?精益生產是通過系統結構、人員組織、運作方式和市場供求等方面的變革,使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化,通過消除企業所有環節上的不增值活動,來達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目標...

  • 精益生產是以什么作為企業生產過程的起點[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產是以什么作為企業生產過程的起點咨詢,解答如下:精益生產是以選擇要改進的關鍵流程、畫出價值流程圖(價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態的價值流程圖后,可以描繪出一個精益遠景圖。在這個過程中,更多的圖標用來表示連續的流程,...

  • 精益生產管理咨詢公司消除八大浪費
    1、如何判斷浪費浪費的定義· 花了時間、資源、空間,但未能讓客戶享有產品與服務上任何附加價值的人、事、物。· 附加價值的工作:會讓客戶付錢購買的工作。· 附帶的工作:對產品附加要做的動作但無附加價值(例如:檢驗…)· 浪費:未創造任何附加價值的服務。· 七大浪費1.過量生產之浪費1 ·...

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