精益生產(chǎn)原則理解

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• 精益生產(chǎn)原則理解如何消除浪費(fèi)?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)原則理解如何消除浪費(fèi)?咨詢，解答如下：首先你需要到網(wǎng)上多了解精益生產(chǎn)原則理解中的7大浪費(fèi);可以從以下幾個(gè)方面分析1、什么是增值和非增值?通過具體的例子解釋增值的含義2、介紹7大浪費(fèi)的具體類型3、介紹每種浪費(fèi)的表現(xiàn)形式和影響4、介紹每種浪費(fèi)產(chǎn)生的原因5、針...
  
  
• 在哪里能夠得到最好的精益生產(chǎn)原則理解管理咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)？
  客觀因素 傳統(tǒng)的制造業(yè)已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)如今高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，因?yàn)樗麄兊墓芾砺浜螅肜^續(xù)生存下去，只有提升管理模式，在哪里能夠得到最好的精益生產(chǎn)原則理解管理咨詢機(jī)構(gòu)培...
  
  
• 非常著急，需要解答一道精益生產(chǎn)原則理解中關(guān)于看板數(shù)量的計(jì)算題，會(huì)做的趕緊幫個(gè)忙啊，謝謝啦[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于非常著急，需要解答一道精益生產(chǎn)原則理解中關(guān)于看板數(shù)量的計(jì)算題，會(huì)做的趕緊幫個(gè)忙啊，謝謝啦咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋耗称嚵悴考旧a(chǎn)四輪傳動(dòng)車的轉(zhuǎn)向器及暫停系統(tǒng)中的游戲桿手臂組合。一般一箱零件在制造周期中需要0.03天的加工時(shí)間，及0.07天的物料處理、等待...
  
  
• 精益生產(chǎn)原則理解管理培訓(xùn)心得體會(huì)：精益管理的三大實(shí)用工具介紹
  精益化管理已經(jīng)成為現(xiàn)在很多企業(yè)的主要管理模式，更加科學(xué)化，智能化的管理模式也為企業(yè)增益不少，得到了很好的推廣和應(yīng)用。精益管理模式主要以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行生產(chǎn)...
  
  
• 中小企業(yè)導(dǎo)入精益管理,請(qǐng)問精益生產(chǎn)原則理解方式有哪些準(zhǔn)則呢?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于中小企業(yè)導(dǎo)入精益管理,請(qǐng)問精益生產(chǎn)原則理解方式有哪些準(zhǔn)則呢?咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)原則理解方式準(zhǔn)則： 精益生產(chǎn)原則理解理論在上世紀(jì)90年代被提煉出其核心思想——精益思想。這種精益管理的理念被認(rèn)為適用于任何國(guó)家、任何地區(qū)以及不同的制造業(yè)。它被歸納成準(zhǔn)則，并...
  
  
• 我想認(rèn)識(shí)上海浙江的精益生產(chǎn)咨詢老師，請(qǐng)大家給我介紹介紹。[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于我想認(rèn)識(shí)上海浙江的精益生產(chǎn)咨詢老師，請(qǐng)大家給我介紹介紹。咨詢，解答如下：15899644545蔡上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、⑤精益六西格瑪管理、⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管...
  
  
• 團(tuán)隊(duì)精神在JIT精益生產(chǎn)的重要性[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神在JIT精益生產(chǎn)的重要性咨詢，解答如下：你可以在百度以“基于精益生產(chǎn)下的企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究”為主題詞搜索，有相當(dāng)多的專業(yè)論文和各類學(xué)習(xí)資料，相信在經(jīng)過你整理以后一定會(huì)對(duì)你有很大的幫助。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、...
  
  
• 精益生產(chǎn)與5S之間有啥區(qū)別？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)與5S之間有啥區(qū)別？咨詢，解答如下：精益管理即三大要素、三大結(jié)構(gòu)、三大手段。 三大要素：（一）以制度、機(jī)制、文化為代表的頂層設(shè)計(jì)。制度解決邊界問題，機(jī)制解決激勵(lì)問題，文化解決共同價(jià)值理念問題。（二）以研發(fā)平臺(tái)化、管理信息化、制造精益化為重點(diǎn)的過程...
  
  
• 精益生產(chǎn)管理咨詢中的6S管理在現(xiàn)場(chǎng)車間推行的不順利因素都有哪些？？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)管理咨詢中的6S管理在現(xiàn)場(chǎng)車間推行的不順利因素都有哪些？？咨詢，解答如下：1、高層領(lǐng)導(dǎo)不重視 高層領(lǐng)導(dǎo)不重視是企業(yè)推行6S不成功的基本因素；企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)不深，認(rèn)為就是大掃除或者安排幾個(gè)專員做就可以做好，企業(yè)舍不得做一些投入，比如：人...
  
  
• 以下什么不是精益生產(chǎn)中針對(duì)不良品所采取的改善對(duì)策.1全數(shù)檢查，2提高產(chǎn)量，3[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于以下什么不是精益生產(chǎn)中針對(duì)不良品所采取的改善對(duì)策.1全數(shù)檢查，2提高產(chǎn)量，3咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)管理所追求的是在必要的時(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品，如果出現(xiàn)任何不良品，勢(shì)必造成計(jì)劃>生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)管理的混亂。因此沒有品質(zhì)零缺陷的保證，精益生產(chǎn)中所提出的三...