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如何從零導(dǎo)入精益生產(chǎn)

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  • 如何推進(jìn)精細(xì)化管理和如何從零導(dǎo)入精益生產(chǎn)[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于如何推進(jìn)精細(xì)化管理和如何從零導(dǎo)入精益生產(chǎn)咨詢,解答如下:精細(xì)化管理和如何從零導(dǎo)入精益生產(chǎn)原則 原則1:消除八大浪費(fèi) 企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及:過量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過程(工序)、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。 原則2:關(guān)注流程,提高總體效益...

  • 如何從零導(dǎo)入精益生產(chǎn)的基本原理是什么?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于如何從零導(dǎo)入精益生產(chǎn)的基本原理是什么?咨詢,解答如下:咨詢?cè)斍椋呵蠼?如何從零導(dǎo)入精益生產(chǎn)的基本原理是什么?我需要詳細(xì)的內(nèi)容。謝謝!以客戶的價(jià)值為中心,努力減少整個(gè)制造或服務(wù)的周期時(shí)間,同時(shí)消除周期時(shí)間內(nèi)的浪費(fèi)。建議去找《精益思想》來看一遍,這本書講的很...

  • 有哪家企業(yè)有如何從零導(dǎo)入精益生產(chǎn)的案例?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于有哪家企業(yè)有如何從零導(dǎo)入精益生產(chǎn)的案例?咨詢,解答如下:如何從零導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式源于豐田生產(chǎn)方式,是由美國(guó)麻省理工學(xué)院組織世界上17個(gè)國(guó)家的專家、學(xué)者,花費(fèi)5年時(shí)間,耗資500萬(wàn)美元,以汽車工業(yè)這一開創(chuàng)大批量生產(chǎn)方式和如何從零導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式JIT的典型工業(yè)為例...

  • 如何從零導(dǎo)入精益生產(chǎn)的簡(jiǎn)寫[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于如何從零導(dǎo)入精益生產(chǎn)的簡(jiǎn)寫咨詢,解答如下:LP上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③如何從零導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、⑤精益六西格瑪管理、⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、⑦QC七大手法培訓(xùn)...

  • 如何從零導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理看板模板的工作原理是什么?
    現(xiàn)在的企業(yè)都要求高效率工作,低成本生產(chǎn),在傳統(tǒng)的管理模式下并不好完成這些工作。如何從零導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理看板模板的成功推出,就幫助企業(yè)很好的解決了這個(gè)問題。這套智能化系統(tǒng),其實(shí)...

  • 精益生產(chǎn)步驟[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)步驟咨詢,解答如下:請(qǐng)參考信必為咨詢多年為企業(yè)精益實(shí)戰(zhàn)總結(jié)出來的精益生產(chǎn)推行辦法,推行在制造部門首先推行,輻射各個(gè)單位:1、管理承諾,獲得高層理念上的認(rèn)可和行動(dòng)上的支持與參與;2、定義價(jià)值流:也即是定義浪費(fèi),讓全員具備發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的眼光,一個(gè)人發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)...

  • 精益生產(chǎn)中改善提案的定義是什么?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)中改善提案的定義是什么?咨詢,解答如下:一個(gè)名詞而已,沒什么太明確的定義 (切忌生搬硬套)你也可以叫做金點(diǎn)子等等1 搜集好的想法2 評(píng)估實(shí)施的可能性3,實(shí)施4.認(rèn)可(獎(jiǎng)勵(lì))上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)...

  • 推行精益生產(chǎn)的四大技巧是什么[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于推行精益生產(chǎn)的四大技巧是什么咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)原則 原則1:消除八大浪費(fèi) 企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及:過量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過程(工序)、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。 原則2:關(guān)注流程,提高總體效益 管理大師戴明說過:"員工只須對(duì)15%的問題...

  • 中國(guó)制造業(yè)應(yīng)該如何有效實(shí)施精益生產(chǎn)方式[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于中國(guó)制造業(yè)應(yīng)該如何有效實(shí)施精益生產(chǎn)方式咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)方式的核心 精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來概括,即:Just In Time(JIT),翻譯為中文是“旨在需要的時(shí)候,按需要的量,生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理專家也稱精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時(shí)制生...

  • 你能回答精益管對(duì)生產(chǎn)有什么好處啊?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于你能回答精益管對(duì)生產(chǎn)有什么好處啊?咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)(Lean Production,簡(jiǎn)稱LP)是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車計(jì)劃組織(IMVP)的專家對(duì)日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT(Just In Time)生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱呼。精,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需...

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