精益生產線改善案例

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• TPM管理如何發展到精益生產線改善案例？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于TPM管理如何發展到精益生產線改善案例？咨詢，解答如下：TPM：全員生產維修是在20世紀50年代起源于美國，20世紀60年代發展形成于日本，到20世紀90年代運用于我國，現在被越多越多的企業所接受和應用。當時TPM被豐田集團所導入，并且取得很好的效果。 TPM發展到精益生產線改善案...
  
  
• 精益生產線改善案例會給企業帶來什么樣的效益呢？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產線改善案例會給企業帶來什么樣的效益呢？咨詢，解答如下：精益生產線改善案例會給企業帶來以下效益： 1、精益生產線改善案例讓生產時間減少 90%； 2、精益生產線改善案例讓庫存減少 90%； 3、精益生產線改善案例使生產效率提高 60%； 4、精益生產線改善案例使市場缺陷...
  
  
• 生產與運作管理學中 精益生產線改善案例的哲學思想是什么?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于生產與運作管理學中 精益生產線改善案例的哲學思想是什么?咨詢，解答如下：只有客戶需要的才是有價值的只有增值的生產和運作才是有用的其余都可以想辦法接近零對于所有的活動都要有為什么要做的疑問上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②...
  
  
• 精益生產線改善案例中最重要的是什么[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產線改善案例中最重要的是什么咨詢，解答如下：（一）精益生產線改善案例的一個目標 一個目標是低成本、高效率、高質量地進行生產，最大限度地使顧客滿意。說明精益生產線改善案例是以市場為導向、以用戶為出發點。 （二）精益生產線改善案例的兩大支柱 兩大支柱是...
  
  
• 豐田公司的精益生產線改善案例
  通過準時生產JIT（JUSTINTIME）和在生產過程中保證質量的一系列手段，豐田汽車給汽車工業中的質量、可靠性和制造成本等標準帶來了革命性的變化，由此帶來的種種好處使許多制造型企業都爭先恐后地學習并且實施豐田生產系統(TOYOTAPRODUCTIONSYSTEM),以增強自身在競爭中的優勢。但令人失望的是，許多企業在...
  
  
• 精益生產JIT生產對4M1E的要求
  要保證產品的品質，要從采購、庫存、生產、送貨、售后服務等各個方面做得非常仔細。品質保證的五要素包括人(man)、材料(material)、設備(machine)、方法(method)、信息(information)，也就是通常說的4M。只有各個要素的“品質”都得到保證，產品的品質才能真正得到保證。 1．人(man) 人，主要指員工，包括各個...
  
  
• 什么物體最能表現精益生產[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于什么物體最能表現精益生產咨詢，解答如下：一個企業的物流水平最能體現這個企業的精益生產水平從物流路線、物料管理等方面體現的最為明顯一個好的精益生產企業這方面一定做得比較好上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔...
  
  
• 哪些企業運用精益生產是最合適的?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于哪些企業運用精益生產是最合適的?咨詢，解答如下：沒有那么絕對的回答的，常用的可以運用在電梯行業、PCB制造行業、汽車零件部件行業和服務行業等等。如果你是需要通過精益生產系統來提高企業的競爭力可以通過中淵科技來幫助你的。他們的服務范圍:C4TA工業集成動態管理系統...
  
  
• 精益生產管理咨詢公司為企業的發展助力
  每一個企業的發展都是需要有更多外力的支持，讓企業走得更遠，發展的更好。而好的方法和管理系統會讓企業的成功事半功倍。下面我們來說一說精益生產管理咨詢公司的具體功能和...
  
  
• 在精益生產學習及改善中，你學到了什么？又是如何運用的？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于在精益生產學習及改善中，你學到了什么？又是如何運用的？咨詢，解答如下：這個因人而已，程度不一。核心是認識八大浪費，VA/VE、vsm、標準作業、line balance、smed、并行工程、one piece flow、tpm、poka-yoke、kanban，其實歸根到底精益生產就是工業工程的應用，技術層面就是工業工程，...