好的管理方法得到更多人的追捧才會擁有無限發展的市場空間，但是對于有好的東西如果利用不好將會產生反面的作用。對于企業精益生產管理培訓來說就是一套非常好的管理體系。但是在生產實踐當中，怎樣操作才能真正的獲利呢？或許在執行的過程當中和自己的目標是有偏差的，那么如何走出執行的誤區呢？下面我們就一起來看看吧！
在精益生產管理當中，少人化是最有效的直觀指標之一，在企業生產的過程當中，要大大減少人力成本，那就是所謂的少人化并不等同于人數少。我們在減少員工數目的時候，一定要保證提高企業的整體效率，而少人化的目的是合理的運用生產設備，優化生產的各筱流程，減少不必要的人工浪費。從而提升員工的工作效率。例如一道簡單的工序，可以使用三個人完成，也可以使用兩個人完成，那么去掉一名員工才是合理的。少人化的實質就是減少不必要的人員浪費。
企業生產過程當中可以產生浪費的環節就是搬運，這個工作主要針對于企業的物流倉儲工作人員，由于企業發展提倡講究精益，而倉庫管理人員需要把貨物重新進行規置和安放，在他們的眼中這樣把貨物搬來搬去是浪費資源的一種表現。但是搬運對于企業的發展來說是必要的一個環節。找到最佳的契合點才能讓銷售和倉庫的管理工作兩者找到平衡點。每一個部門都要很好的協調好，才能有利于企業的長久發展。
一個新系統的推行，勢必會有更多的員工參與進來，而多能工是企業發展的必須的內容，很多員工則認為，多能工就是指員工要掌握更多的技能，做更多的工作。實際則不然，它是提高企業員工工作能力和提高工作人員薪資的一種重要方式。