企業在發展的過程當中，不斷的改革創新才能夠找到適應企業發展的最佳途徑和管理的方法，在這個過程當中也許會經歷失敗，也許會走向成功，在不斷的摸爬滾打當中，讓企業的管理更上一層樓。如今更多的企業選擇6s精益生產現場管理系統，同樣的系統在使用的過程當中，由于環境不一樣，它們產生的效果也是各不相同的，下面我們就來具體看一看他們的使用情況。
新的事物在企業的推行可能會遇到一些的麻煩，如果不能夠正確的總結將會停滯不前，甚至會讓這個新的事物在企業管理過程當中無法實施或執行下去。對于一個新的項目管理者在沒有深刻的認識，的時候就開始開展這個新的項目，由于管理者心浮氣躁，不能夠靜下心來做事情，所以難免會產生失敗。對于任何一件事情做起來總是很麻煩的，在不斷的探索當中，我們一定要堅持。只有有力毅力的堅持才能把任何事情推向成功。如果企業只是三分鐘的熱度，那么很難把6s精益生產現場管理系統經營好。
總結失敗只是為了下一步的成功，下面我們來看一下這個項目具體的最佳的推行期是哪些日子。首先新的一年的開始就是全面展開6s活動項目的最佳時期，在這個時候宣布運動計劃能夠讓更多的員工接受起來，新年新氣象，一切重新開始，在新的管理系統的協調下，讓工作有序的開展，并取得良好的效果。
第二個最佳推行期就是當企業組織業務擴充的時候，另外再調整工作場的時候，以及搬遷新工廠的時候，當這些工作出現調動或調配的時候，也是推行6s系統的最佳時間。另外對于人員內部調整時或者說是有大部分新人入職時，宣布6s精益生產現場管理系統的應用也是一個不錯的時機。
企業的生存和發展主要是靠科技的創新以及新產品的研制，每當企業引入一個新的產品技術、引進新的設備、引進某一個新的管理方法時，這時6s精益生產現場管理系統將發揮它最大的作用。這個系統將會助力于新產品的開發應用以及市場的投入。擁有了新系統的支持，所有新產品的開發和研制都會井然有序的進行。工作效率會大大的提升，給企業的發展帶來新的活力，好的產品就要和大家一起分享。