如今在市場當中最具競爭力的就是大型的企業，而這些企業也是由小公司一步步發展而來的，在公司擴大生產的過程當中也會有各種各樣的問題存在，如果問題不及時的解決則會影響企業的發展，每一個企業都會面臨著降低生產成本提高利潤率的問題，那么精益生產現場管理培訓則主要解決企業發展遇到的各種各樣的問題，下面我們就一起來看看吧！
想要找到企業發展過程當中的各種問題，這時我們就需要有科學的準則來判斷問題，依據精益生產現場管理培訓的主要內容來說，企業的發展過程當經常會出現以下問題：首先在生產的現場經常會有搬運工走動，把車間生產的半成品進行搬運，但是對于工長來說，他認為車間的搬運工太少，需要增加人數，但是這樣一來就增加企業的運行成本。對于車間內的修理師傅來說，在修理機械的過程當中，經常把工具亂扔亂放，當使用某種工具的時候，竟然找不到工具放在哪里了，試問，這樣的工作作風能提高企業的生產效率嗎？對于車間內的機械不是按著規定的時間進行保養工作，如果機械不能運行，不能在指定的時間修理好，不是沒有工具，就是缺少零件。車間內工人的私人物品經常隨意放置，影響工作的正常開展。另外車間內的文化氛圍不高，很多的員工沒有向心力和凝聚力，企業發展的好壞似乎跟他沒有任何的關系。公司經濟效益的好壞和員工的工資沒有直接的聯系。
發現了問題，我們就使用精益生產現場管理培訓的內容來改變這一切。首先對于工作人員的工作作風要及時的進行整理，要積極培養職工的向心力和凝聚力。讓每位職工的績效工作和企業當月的生產效率直接掛鉤，調動員工的生產積極性。對于車間內的生產環境治理要指派專人來管理和監督。
利用這套生產現場管理辦法，讓企業的運行更加的順暢，從而提升企業的效率。