?通過自主保全點檢項目、基準、標準操作、流程等實施；
?對于點檢項目中異常點進行修復整改，達到對點檢項目的可控性；
?針對故障排除過程中的問題點：進行5WHY分析，并對自主保全、專業(yè)保全項目加以增加與修正，使之達到對該故障再發(fā)生可能性的控制.
?逐步建立TPM自主活動體系；注：資料包含基礎(chǔ)設(shè)備文件、周末清機、OPL、PDCA等
?現(xiàn)場可視化程度提高——暴露問題，提高效率
?人才育成體系初步建立——為員工的發(fā)展成長打開了通路
?標準化推進手冊頒布——隱性知識顯性化，持續(xù)改善和推廣復制
1、現(xiàn)場6S得分與排名：較1月至4月現(xiàn)狀有了很大提升
2、對比01月-08月客訴2.875件/月，09月-12月客訴為1件/月，同比下降65%↓
3、2013年次廢率同比下降2.89%.
4、2013年效率達成為95.53%，同比上升8.61%.