?通過自主保全點檢項目、基準、標準操作、流程等實施;
?對于點檢項目中異常點進行修復整改,達到對點檢項目的可控性;
?針對故障排除過程中的問題點:進行5WHY分析,并對自主保全、專業(yè)保全項目加以增加與修正,使之達到對該故障再發(fā)生可能性的控制.
?逐步建立TPM自主活動體系;注:資料包含基礎(chǔ)設(shè)備文件、周末清機、OPL、PDCA等
?現(xiàn)場可視化程度提高——暴露問題,提高效率
?人才育成體系初步建立——為員工的發(fā)展成長打開了通路
?標準化推進手冊頒布——隱性知識顯性化,持續(xù)改善和推廣復制
1、現(xiàn)場6S得分與排名:較1月至4月現(xiàn)狀有了很大提升
2、對比01月-08月客訴2.875件/月,09月-12月客訴為1件/月,同比下降65%↓
3、2013年次廢率同比下降2.89%.
4、2013年效率達成為95.53%,同比上升8.61%.