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精益生產(chǎn)體系中存在的問題

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  • 精益生產(chǎn)體系中存在的問題是如何降低在制品庫存的?它的原理是怎樣?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)體系中存在的問題是如何降低在制品庫存的?它的原理是怎樣?咨詢,解答如下:根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍,即所謂Take time,尋找瓶頸,只需在瓶頸處設(shè)置安全庫存,那即是半成品線的最小庫存了。(此次默認品質(zhì)和來料正常,在要求范圍之內(nèi))上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提...

  • 精益生產(chǎn)體系中存在的問題可以為企業(yè)帶來哪些改善[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)體系中存在的問題可以為企業(yè)帶來哪些改善咨詢,解答如下:實施精益生產(chǎn)體系中存在的問題可以得到以下改善: 1、精益生產(chǎn)體系中存在的問題以簡化為手法,流水線上一切不增值的活動(浪費)都要消除。為根絕這些浪費,它要求毫不留情地撤掉不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)...

  • 哪些企業(yè)需要實施精益生產(chǎn)體系中存在的問題?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于哪些企業(yè)需要實施精益生產(chǎn)體系中存在的問題?咨詢,解答如下:存在以下問題的企業(yè)應(yīng)當考慮導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系中存在的問題: 1、產(chǎn)能不夠無法滿足市場需求; 2、不能按時按量交貨; 3、庫存太高,積壓資金; 4、生產(chǎn)成本太高; 5、質(zhì)量無法滿足客戶要求; 6、人員效率低下;...

  • 精益生產(chǎn)體系中存在的問題工具之精益生產(chǎn)體系中存在的問題JIT準時制生產(chǎn)方式
    長期以來,由于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制和在這種僵化體制下的工業(yè)生產(chǎn)方式忽視了效率、效益,致使企業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟的運行效率和效益低下。20世紀80年代以來,中國工業(yè)體制隨著改革開放發(fā)生了根本變化,新的管理思想及管理方法開始進入中國工業(yè)領(lǐng)域。 上海汽車工業(yè)總公司近年來推行以精益生產(chǎn)體...

  • 精益生產(chǎn)體系中存在的問題管理和質(zhì)量管理體系的基本目標和子目標是什么
    如果想要學(xué)習(xí)更多新的知識,自學(xué)和參加講座是兩種常用的方式,如今更多的人想要了解精益生產(chǎn)體系中存在的問題管理和質(zhì)量管理體系的相關(guān)知識,那么可以參加一些專業(yè)的講座讓學(xué)習(xí)變得更輕松更直...

  • 精益生產(chǎn)JIT(準時制生產(chǎn)方式)在企業(yè)內(nèi)的實際應(yīng)用
    JIT(準時制生產(chǎn)方式)的實際應(yīng)用包含了紛繁復(fù)雜的內(nèi)容,從實施手段和工具的角度也因企業(yè)和生產(chǎn)方式的差異而不同。但從JIT(準時制生產(chǎn)方式)的核心思想出發(fā),為了達到降低成本這一基本目標,對應(yīng)于上述基本目標的三個子目標,JIT(準時制生產(chǎn)方式)生產(chǎn)方式的基本手段也可以概括為下述三方面:...

  • 精益生產(chǎn)是什么意思[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)是什么意思咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)以顧客驅(qū)動型的生產(chǎn)模式,從生產(chǎn)工序上,就是下道將需求傳遞給上道,準時適量生產(chǎn),減少浪費,提高質(zhì)量。以豐田等為代表。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精...

  • 精益生產(chǎn)如何滿足市場競爭需要[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)如何滿足市場競爭需要咨詢,解答如下:你說的是精益生產(chǎn)的作用還是如何推動精益生產(chǎn)?如果是前者的話就是通過不斷改進質(zhì)量、成本和交貨期。后者則是通過不斷地實踐和鍛煉。推薦你看看《IE實踐家》這本書。因為IE才是精益的基礎(chǔ)和根源上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司...

  • 精益生產(chǎn)管理咨詢中的6S管理在現(xiàn)場車間推行的不順利因素都有哪些??[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)管理咨詢中的6S管理在現(xiàn)場車間推行的不順利因素都有哪些??咨詢,解答如下:1、高層領(lǐng)導(dǎo)不重視 高層領(lǐng)導(dǎo)不重視是企業(yè)推行6S不成功的基本因素;企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)對6S現(xiàn)場管理認識不深,認為就是大掃除或者安排幾個專員做就可以做好,企業(yè)舍不得做一些投入,比如:人...

  • 鋼企如何走好精益生產(chǎn)之路[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于鋼企如何走好精益生產(chǎn)之路咨詢,解答如下:一是企業(yè)調(diào)研診斷子系統(tǒng)。鋼鐵企業(yè)可借助專業(yè)公司,從宏觀經(jīng)濟政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部運營環(huán)境三個層面,從采購、供應(yīng)、研發(fā)、制造、配送、銷售到服務(wù)的價值創(chuàng)造全過程,從組織、人力資源、產(chǎn)能、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、環(huán)保...

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