企業管理咨詢中，關于精益生產可以為企業帶來哪些改善咨詢，解答如下：
    實施精益生產可以得到以下改善：

　　1、精益生產以簡化為手法，流水線上一切不增值的活動（浪費）都要消除。
為根絕這些浪費，它要求毫不留情地撤掉不直接為產品增值的環節和工作崗位；

　　2、實行精益生產后，出成品會更快，生產出產品能在很短的時間內生產出來，半成品積壓的情況基本上杜絕了，有效預防批量制造質量問題的發生；

　　3、實行精益生產，所需操作工人相對減少。
推行精益生產后，由其帶來的高效率及打造自動自發功能，比傳統生產所需人員減少10%～20%；

　　4、實行精益生產更方便管理。
精益生產是連續性的，前一工序做完，后方就能進行后道工序的生產，所以這種緊迫感使工人不得不加速生產的速度，然后使生產現場氣氛高漲。
對于管理者而言，不會再像曾經那樣費盡心思考慮如何去管理員工，由于員工都在一門心思的生產，然后監督了生產員工工作能力的一起也極好的約束了員工，真實做到了自我管理。


　　內容摘自：天行健咨詢
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