企業管理咨詢中，關于精益生產咨詢（管理）的作用是什么？咨詢，解答如下：
    精益生產咨詢的作用是（簡要）：

　　1、降低庫存；

　　2、關注流程，提高總體效益 ；


　　3、建立無間斷流程以快速應變；

　　4、消除八大浪費；

　　5、全過程的高質量，一次做對；

　　6、顧客需求才生產；

　　7、標準化與工作創新；

　　8、尊重員工，給員工授權；

　　9、滿足顧客需要；

　　10、精益供應鏈；

　　11、“自我反省”和“現地現物”；

　　12、團隊工作。



　　精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。
它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。
精益生產管理就是控制浪費、降低成本的最有效的一種生產管理方式。



　　精益生產咨詢的核心：

　　1、追求零庫存

　　精益生產是一種追求無庫存生產，或使庫存達到極小的生產系統，為此而開發了包括“看板”在內的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。



　　2、追求快速反應，即快速應對市場的變化。


　　為了快速應對市場的變化，精益生產者開發出了細胞生產、固定變動生產等布局及生產編程方法。



　　3、企業內外環境的和諧統一

　　精益生產方式成功的關鍵是把企業的內部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統一于企業的發展目標。



　　4、人本主義

　　精益生產強調人力資源的重要性，把員工的智慧和創造力視為企業的寶貴財富和未來發展的原動力a、充分尊重員工；b、重視培訓；c、共同協作。



　　5、庫存是“禍根”

　　高庫存是大量生產方式的特征之一。
由于設備運行的不穩定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產的不均衡等原因，常常出現供貨不及時的現象，庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”。
但精益生產則認為庫存是企業的“禍害”，其主要理由是：①庫存提高了經營的成本；②庫存掩蓋了企業的問題。

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