企業管理咨詢中，關于豐田精益生產方式失靈了嗎？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：日前，豐田中國發布消息，天津一汽豐田汽車有限公司決定自2月28日開始，對去年3月19日至今年1月25日生產的75552輛RAV4(圖庫 論壇)車輛進行召回。原因是此次召回的車輛使用加速踏板時有阻滯，可能影響車輛的加減速。極端情況下，加速踏板松開時會發生卡滯，車輛不 能及時減速，影響行車安全。召回原因與豐田美國的召回原因相同。 因此，就有人質疑：豐田的精益生產方式失靈了嗎？
    豐田的精益生產方式被全世界奉為經典，不僅僅是中國的汽車企業把豐田作為他們學習的榜樣，而且全世界的汽車企業機會都在研究參考豐田的精益生產方式。
比如，通用汽車曾經和豐田在美國建立合資廠，其目的之一就是學習豐田的精益生產方式。
通用汽車的人一直質疑：為什么通用汽車自己不能達到豐田的生產效率水平？還有保時捷。
當1990年代文德林.魏德金入主保時捷的時候，其采取的最有爭議性的措施就是請豐田的人親臨德國工廠現場培訓輔導，雖然日本培訓導師與德國工人之間發生了一度的爭吵甚至對抗，但是最終依靠豐田的精益生產方式，保時捷扭虧為盈。
豐田的精益生產方式的科學性是不容置疑的，這種方式的好處在于其不斷精益求精的精神，不斷提高質量，不斷壓縮成本，不斷提升效率，正是這樣的精神，才讓豐田有了今天的成就。
不過，面對豐田的精益生產方式，豐田屢屢出現的召回事件又如何解釋？     上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
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