企業管理咨詢中，關于實施5S管理的實質性意義咨詢，解答如下：
    咨詢主題：實施5S管理的實質性意義
    5S管理使得企業的各項管理活動上升到一定的階段，是企業各項管理活動的基礎，使企業建設活動的重點
　　目前公司業務不斷發展擴大，生產經營規模也較以前擴大了很多。
對細節的關注和現場的管理難免存在一些不足之處。
因此，我們必須認真推行現場5S管理制度，在此基礎上整合公司的整體實力，凝聚員工的向心力，使之適應公司目前的發展水平。

　　現在很多人做事缺少認真的態度，忽視細節。
一件事往往“差不多”就行了，沒有精益求精的精神，此外還喜歡做表面功夫，整理現場只是為了應付上級檢查。
5S管理要求的是注重細節，要將小事做好做精。
很多大事都是由平常的點滴小事匯集成的，小事不做好還能做大事？而且前面工作沒有做好，后面環節自然根基不穩。

　　另外我們對5S管理的理解存在一些誤區。
有些員工包括管理人員在內把現場5S等同于大掃除。
好像每天上下班做做清潔，擦擦工裝設備就是實行了5S管理制度，其實這種看法和做法是片面的，錯誤的，是要不得的。
光注重表面功夫不關注內里細節，這就和5S管理的實質精神相去甚遠。

　　5S推行方案的實施是個循序漸進的過程，在實施過程中必須注重和結合企業實際情況。
熱衷于貼各種花花綠綠的標語口號，而不是制定具體實施標準，員工們抱著模糊籠統概念照做，這樣能達到什么效果呢，又有什么實質性的意義？
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