企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)施要點(diǎn)咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)施要點(diǎn)
    企業(yè)的5S管理工作給企業(yè)帶來的效果使得很多的高層企業(yè)高層管理者心動(dòng)，但是怎樣實(shí)施卻是頭疼的問題。
企業(yè)實(shí)施5S推行工作的要點(diǎn)：
　　要點(diǎn)1、要提高推行5S精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)。
各部門要通過會(huì)議、牌板等宣傳形式，大力宣傳推行5S精細(xì)化管理的重要性和目的意義，在全公司形成濃厚的輿論氛圍。
中高層主管要率先垂范，做“推行”工作的帶頭人。

　　要點(diǎn)２要做好組織實(shí)施工作，切實(shí)抓好日常考核工作。
管理的核心在于考核的到位。
各單位在成立5S管理考核辦公室時(shí)，要挑選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢抓善管的主管擔(dān)任專職巡查考核員，具體負(fù)責(zé)每天的巡查考核和表卡的發(fā)放、建賬工作。
各級(jí)管理人員要本著一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)做好本職范圍內(nèi)的日常考核工作，確保日結(jié)日清，考核閉合。

　　要點(diǎn)３各單位在全面推行的同時(shí)，要注重總結(jié)、完善和提高；要突出“推行”重點(diǎn)，選樹自己的“推行”典型，確保年月日前每個(gè)部門都要建成一個(gè)符合5S管理標(biāo)準(zhǔn)的“亮點(diǎn)”。
以上大概的為大家講解了一下有5S管理的要點(diǎn)，希望對(duì)您及您的企業(yè)能有所幫助。
當(dāng)然了，具體的應(yīng)該怎樣去制定相關(guān)的規(guī)章制度還需要根據(jù)您企業(yè)的實(shí)際情況具體問題具體分析
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