企業管理咨詢中，關于我目前在做6S管理，會有獎勵和扣款，我如何做才不會得罪人和把我的工作做的更好咨詢，解答如下：
    既然已有固定的獎勵與扣款制度，很簡單地： 組建一個6S檢查小組，每個部門抽調一人擔任干事，在檢查時你只需要帶隊并引導干事做出判斷； 由于每個部門都有原部門的人員，出現問題時該部門人員會第一時間與責任單位人員進行聯系，并作出改善求；（當然，這幾個干事你要領導好，讓他們相互部門之間產生良性競爭的心態）
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
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    有關于我目前在做6S管理，會有獎勵和扣款，我如何做才不會得罪人和把我的工作做的更好、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服