作為領(lǐng)先的數(shù)碼噴印器材制造商，上海納爾實業(yè)股份有限公司（股票代碼：002825）成立于2002年底，公司憑借科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)、高效的供應(yīng)鏈管理、不斷的創(chuàng)新追求，為全球90多個國家及地區(qū)的客戶提供品質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)可靠的服務(wù)；近年來公司通過投資進入新型環(huán)保數(shù)字墨水、環(huán)保膠粘劑新材料等領(lǐng)域，多渠道拓展相關(guān)多元化；納爾股份歷經(jīng)19年發(fā)展已成長為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的行業(yè)高科技龍頭企業(yè)。

納爾公司高層領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚，欲將公司管理實行精益化管理，修筑一條可持續(xù)發(fā)展的軌道；納爾公司精益項目組經(jīng)過多家咨詢比較，親自去顧問團隊輔導(dǎo)過的企業(yè)現(xiàn)場交流，最終選擇與上海理則咨詢顧問團隊合作。

2020年8月26日上午9:00，納爾股份全體管理干部在公司大會議室召開精益管理一期項目啟動大會，會上公司總經(jīng)理馬總針對公司推進精益管理項目的背景以及精益管理對于納爾的重要性進行的說明，同時對整個項目推進組提出了三點要求：1、顧問組要放開手腳，嚴(yán)格要求；2、課題小組全員要放開思路，大膽改善；3、各小組成員各部門須認真配合好精益工作。參與推進精益管理項目，對于每位項目組成員都是一個難得的學(xué)習(xí)機會，每位成員需抓住機會，認真學(xué)習(xí)，努力提升自己管理能力。公司交付中心陶總對各組成員提出了要求，鼓勵大家認真、積極參與精益管理項目。項目推進組吳總、實施組劉總分別做了項目表態(tài)發(fā)言。納爾精益管理一期項目首先聚焦于交付改善、品質(zhì)改善，通過一期項目盡快縮短交期、提升交付準(zhǔn)時率、提升產(chǎn)品品質(zhì)。

項目啟動大會結(jié)束后，朱成百老師做了一場《精益管理-如何深度挖掘企業(yè)金礦》培訓(xùn)，劉世召老師針對《如何分析問題》做了實戰(zhàn)培訓(xùn)，手把手教項目組成員如何用思維導(dǎo)圖梳理問題；后續(xù)理則咨詢顧問將與納爾項目組一起共同努力，提前超額完成項目目標(biāo)。