企業管理咨詢中，關于如何制定看板管理制度咨詢，解答如下：
    咨詢主題：如何制定看板管理制度
        1、目的
　　為深入開展目視化管理，使看板管理在傳遞信息，揭示生產經營狀況和現場管理情況，強化員工責任感方面發揮宣傳、動員、監督的作用，并使績效考核達到透明、公正、公平，從而提高公司管理水平，樹立良好的企業形象，特制訂本規定。

　　2、適用范圍
　　本規定適用于公司生產看板管理。

　　3、職責與權限
　　3．1各生產線、職能人按照規定負責設立看板管理，并負責日常維護和及時更新內容；
　　3．2現場管理辦公室組織相關部門檢查看板管理的建設情況，并按照現場管理檢查考核辦法進行考核。

　　管理辦法
　　4．1看板管理基本要求：
　　4．1．1本著誰使用誰管理的原則，看板管理由各使用班組與部門管理員負責日常維護，保持完好和清潔。

　　4．1．2看板版面設計要做到版面整潔、美觀大方、布局合理，主題突出、內容積極、生動、圖文并茂，吸引員工閱覽，富有創造性。

　　4．1．3看板內容每月更換一期，更換時間為每月第一周，遇有重大事件、重要活動時，看板內容應及時更換。

　　4．1．4看板內容更新由部門管理員或班組負責人負責組織，看板內容公布前應經本部門負責人審批。

　　4．1．5因生產、工作需要，需要暫時移動看板管理，使用班組應提前通知現場辦公室。
工作結束后，使用班組負責將看板恢復安裝在原位置，時間不得超過兩天。
看板發生破損，由使用班組負責立即原樣修復。
不能原樣修復的，由使用班組照價賠償。

　　4．2看板管理內容
　　看板內容應圍繞本單位生產、質量、安全、設備管理等經營和現場管理工作為主題，既與公司的企業文化保持一致，又符合公司的實際情況和看板所在部門的實際情況。
內容包括：
　　4．2．1生產計劃和生產完成進度（圖表）、產量方面的信息；
　　4．2．2質量的信息：產品質量情況、不合格品數值和質量否決考核結果以及改善目標；
　　4．2．3現場管理責任區劃分、現場管理暨6S活動工作、檢查標準；
　　4．2．4設備清掃點檢情況、設備運行狀況、設備完好率、設備運轉率和檢查、考核方面的信息；
　　4．2．5安全生產情況分析，安全管理檢查和考核方面的信息；
　　4．2．6各種先進事跡和員工獎懲信息；
　　4．2．7公司與生產和員工相關的文件、公告、通知等；
　　4．2．8員工合理化建議及落實情況等。

　　5、本制度由復合車間主任負責解釋。

　　6、本制度自下發之日起執行。

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