企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)實(shí)行職業(yè)安全管理體系的實(shí)例。咨詢，解答如下：
    安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及獎(jiǎng)罰制度（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)1、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)為杜絕重傷以上事故，確保實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保省級，力爭行業(yè)級，重傷不超標(biāo)。
為確保上述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，安全工作分為四個(gè)步驟，分別實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)。
第一步，1月1日到3月31日，爭創(chuàng)首季安全生產(chǎn)開門紅；第二步，從4月1日到6月30日，實(shí)現(xiàn)二季度安全季，奪取上半年的安全生產(chǎn)；第三步，從7月1日至9月30日，“戰(zhàn)高溫、斗雨季，實(shí)現(xiàn)三季度安全季”；第四步，從10月1日到12月31日，奪取四季度安全季，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
按階段進(jìn)行考核，采取重獎(jiǎng)重罰的原則，對發(fā)生事故的班組、專業(yè)、單位、個(gè)人要給予重罰；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，每階段發(fā)放安全獎(jiǎng)。
2、階段安全生產(chǎn)目標(biāo)結(jié)合每階段的特點(diǎn)和現(xiàn)場的客觀條件制定出階段安全奮斗目標(biāo)，確保班組無輕傷，區(qū)隊(duì)無無重傷，杜絕重大、重傷事故，實(shí)現(xiàn)階段安全生產(chǎn)。
（1）制定出每個(gè)階段的考核條件和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。
考核條件：出勤達(dá)到規(guī)定天數(shù)，個(gè)人無嚴(yán)重“三違”，無輕傷事故，項(xiàng)目無重傷、重大事故。
（2）制定出實(shí)現(xiàn)階段安全目標(biāo)的具體工作內(nèi)容和措施。
（3）實(shí)現(xiàn)階段安全活動目標(biāo)達(dá)到考核條件的單位和個(gè)人發(fā)放安全獎(jiǎng)，否則每發(fā)生一名重傷或重大險(xiǎn)情事故的單位、專業(yè)，在執(zhí)行年度考核辦法給予罰款的同時(shí)扣獎(jiǎng)金的50%，直到扣完為止。
3、月度安全生產(chǎn)目標(biāo)結(jié)合每個(gè)月的現(xiàn)場實(shí)際情況，制定出安全生產(chǎn)考核目標(biāo)，確保班組無輕傷，區(qū)隊(duì)無重傷，杜絕重大事故，安全評估達(dá)到A級以上。
制定出月度的考核條件和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。
（1）出勤達(dá)到規(guī)定天數(shù)，完成月度生產(chǎn)目標(biāo)，個(gè)人無嚴(yán)違，無輕傷事故，項(xiàng)目杜絕輕傷事故。
（2）制定出實(shí)現(xiàn)月度安全奮斗目標(biāo)的具體措施和內(nèi)容。
（3）月度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)達(dá)到考核條件的單位，以單位工程進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，否則按年度考核辦法進(jìn)行處罰。
（二）獎(jiǎng)懲機(jī)制1、安全獎(jiǎng)勵(lì)（1）勞動安全獎(jiǎng)對連續(xù)半年、1年、1年半、2年無責(zé)任重傷事故的單位，按單位期末人數(shù)人均2元、4元、6元予以獎(jiǎng)勵(lì)，授予勞動獎(jiǎng)杯。
（2）安全競賽獎(jiǎng)對集團(tuán)舉辦以各種形式的安全競賽中的優(yōu)勝者，按名次給予物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。
（3）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)①對在長期的安全生產(chǎn)中創(chuàng)出先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或在防止事故中做出特殊貢獻(xiàn)的人員，根據(jù)事跡和貢獻(xiàn)的大小，分別由基層單位、公司、集團(tuán)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
集團(tuán)對安全生產(chǎn)中做出特殊貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)分為：a.授予榮譽(yù)稱號，頒發(fā)“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”獎(jiǎng)?wù)拢粯s譽(yù)證書。
b.記功、記大功、頒發(fā)立功喜報(bào)。
c.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
d.獎(jiǎng)勵(lì)工資。
②對防止重大事故中事跡特別突出的，由集團(tuán)給予重獎(jiǎng)（即：記功一次，發(fā)給獎(jiǎng)金10000元），并在集團(tuán)范圍內(nèi)給予表彰。
③集團(tuán)每年組織開展“安全標(biāo)兵”評選，對獲得“安全標(biāo)兵”稱號的單位，各記集體功一次，頒發(fā)獎(jiǎng)牌，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)；對獲得“安全標(biāo)兵”稱號的個(gè)人，各記功一次，頒發(fā)榮譽(yù)證書，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
2、事故的經(jīng)濟(jì)處罰（1）對輕傷的處罰發(fā)生輕傷事故的，由事故發(fā)生專業(yè)組織分析；對發(fā)生事故的單位罰款2000元，對班組長、安全員、責(zé)任者人均罰款200元；單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊(duì)成員人均罰款100元，專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元。
（2）對重傷事故及重大非人身事故的處罰發(fā)生重傷事故及非人身事故由生產(chǎn)副經(jīng)理、安全科長、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分析，寫出分析報(bào)告，通報(bào)公司；對發(fā)生事故的單位人均罰款100元；事故所在班組人均罰款300元；班組長、安全員、責(zé)任者、當(dāng)班的管理人員人均罰款600元；單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)及班子成員人均罰款300元；專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款300元；專業(yè)科室的科長、副科長各罰款300元。
（3）對重傷以上事故的處罰發(fā)生重傷以上事故、由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)組織分析，并報(bào)集團(tuán)公司研究處理；公司組織召開全體人員的事故分析會議；全公司人均罰款100元；事故發(fā)生單位人均罰款500元；事故所在的班組人均罰款1000元；班組長、安全員、事故責(zé)任者人均罰款2000元；項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)及班子成員人均罰款1000元；專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)科室的科級、副科級管理人員各罰款800元；一般工作人員罰款500元，同時(shí)按責(zé)任的大小，對有關(guān)人員給予行政處分。
（4）對火災(zāi)、被盜或其他影響企業(yè)形象重大事故的處罰對發(fā)生損失價(jià)值1000元以上的火災(zāi)事故、出現(xiàn)價(jià)值1000元以上的被盜案件，責(zé)任單位包賠損失，并加罰款2000元，專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、單位領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人各罰款500元，視其情節(jié)對責(zé)任者給予行政處分。
（5）對嚴(yán)重違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律人員的處理按照集團(tuán)公司及公司的有關(guān)規(guī)定，發(fā)生一人次“嚴(yán)違”，對個(gè)人罰款50～100元，并給予通報(bào)批評。
（6）發(fā)生重傷事故對承包組罰款2萬元；發(fā)生重傷以上事故對承包組罰款10萬元。
2、事故的行政追究（1）凡是發(fā)生重傷或重大非人身事故的單位，除執(zhí)行罰款外，對跟班的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、班組長、安全員、責(zé)任者一律降級；情節(jié)嚴(yán)重的開除。
（2）發(fā)生重傷以上事故，除執(zhí)行規(guī)定的罰款外，專業(yè)副總及業(yè)務(wù)科室的專業(yè)分管科長、副科長免職。
事故單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)撤職；事故責(zé)任人、安全員、班組長、一律開除，其他班子成員一律免職，同時(shí)承擔(dān)罰款。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司指令及有關(guān)安全管理各項(xiàng)規(guī)定。
3、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的交納標(biāo)準(zhǔn)（1）負(fù)責(zé)安全的生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，總工預(yù)交安全抵押金人均5000元；公司經(jīng)理、書記按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（2）生產(chǎn)科室的科長，預(yù)交安全抵押金人均2500元。
（3）科室人員交納1000元。
（4）各單位的副職按所在單位正職的80%交納。
（5）工人每人交納200元。
（6）安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金按階段考核；階段內(nèi)杜絕重傷以上的事故，返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金；全公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，專業(yè)內(nèi)重傷指標(biāo)超過規(guī)定，專業(yè)內(nèi)的所有人員及聯(lián)責(zé)人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金歸公司，并按原標(biāo)準(zhǔn)重新交納；全公司未實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，所有交納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金安全歸公司，按原標(biāo)準(zhǔn)重新交納。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于企業(yè)實(shí)行職業(yè)安全管理體系的實(shí)例。、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服