企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)追求5S管理工作的什么咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業(yè)追求5S管理工作的什么
    5S管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要措施，現(xiàn)規(guī)定企業(yè)管理而言的一項(xiàng)重要的措施。

　　5S管理的五項(xiàng)基本內(nèi)容，因其易學(xué)、易操作、易考核、見(jiàn)效快，充滿了無(wú)限的創(chuàng)意而風(fēng)靡全世界。
并塑造出無(wú)數(shù)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

　　團(tuán)隊(duì)管理從現(xiàn)場(chǎng)5S管理做起，如果現(xiàn)場(chǎng)骯臟不堪，生產(chǎn)無(wú)序，怎能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品？
　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)5S管理是一種態(tài)度。
不是為5S而5S，而是為了形成有紀(jì)律的文化。

　　對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)5S管理是一種基本能力。
讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序是干部的基本能力。

　　對(duì)于員工來(lái)說(shuō)5S管理是每天的工作。

　　5S管理是富有創(chuàng)意的管理，目視管理是其中之一，隨著5S管理的推行，員工發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題的熱情充分發(fā)揮出來(lái)。
在整理中學(xué)會(huì)判斷，在整頓中學(xué)會(huì)節(jié)約，在清掃中學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化，在清潔中學(xué)會(huì)制度化，在素養(yǎng)中學(xué)會(huì)禮儀，在操作中學(xué)會(huì)安全。

　　5S管理不僅能滿足于治理大環(huán)境，還要追求細(xì)節(jié)化。
自我約束、自我管理，規(guī)范員工的行為，就一定能塑造出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

　　5S管理在很多的企業(yè)中都在紛紛實(shí)行，只是問(wèn)什么有的企業(yè)做的很好有的企業(yè)做的不好呢？尤其是在現(xiàn)場(chǎng)5S管理上矛盾非常多，現(xiàn)場(chǎng)5S管理怎樣有效的進(jìn)行還是要參考這四項(xiàng)制度的。

　　一是現(xiàn)場(chǎng)5S管理規(guī)定，所有生產(chǎn)系統(tǒng)的職能部門及車間管理人員必須樹(shù)立生產(chǎn)管理必定到現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)管理的成效也一定在現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。
那么所有相關(guān)企管人員每天要記錄和發(fā)現(xiàn)外在的、潛在的各種生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)中的各類生產(chǎn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)排除質(zhì)量問(wèn)題，并且做好現(xiàn)場(chǎng)工作記錄，為以后提升工作經(jīng)驗(yàn)和企管理論積累原始工作素材。

　　二是現(xiàn)場(chǎng)5S管理內(nèi)容。
1、查看各工序操作規(guī)范，對(duì)照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
2、檢查本產(chǎn)品的質(zhì)量要求。
3、設(shè)備運(yùn)行是否良好。
4、現(xiàn)場(chǎng)“5S”工作是否到位。
5、生產(chǎn)運(yùn)行是否有浪費(fèi)現(xiàn)象。
6、各人將現(xiàn)場(chǎng)管理巡視工作情況填在“現(xiàn)場(chǎng)管理巡查記錄表”上。

　　三是現(xiàn)場(chǎng)5S管理產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任分化。
凡在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量事故，按日、晚班時(shí)間及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行劃分。

　　四是現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作要求。
凡是有要求的工作都要按照要求去做，當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天解決，凡是工作執(zhí)行不到位的，有其責(zé)任人承擔(dān)。

　　現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作是5S管理中比較難的一個(gè)環(huán)節(jié)。
現(xiàn)場(chǎng)的工作很難做也很重要，所以對(duì)員工的要求難免會(huì)高些，所以要做好員工的工作。

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