企業管理咨詢中，關于5s企業管理+職業化練習題咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：5s+企業管理職業化練習題
    5S培訓試題姓名 分數 一、填空（每空3分，共66分）1、（現場管理）是各項管理工作的基礎。
2、5S是一種（行動），藉活動來改變人的（思考方式）和（行動品質），從而改變工廠的管理水準。
3、5S管理源于日本，指的是在生產現場，對材料、設備、人員、方法等生產要素開展相應的（整理）、（整頓）、（清掃）、（清潔）、修養等活動，為其它管理活動奠定良好的基礎，是日本產品質量和品質得以迅猛提高乃至行銷全球的成功保障。
4、通過5S活動可最少達到四個相關方的滿意，即（投資者滿意）、客戶滿意、（雇員滿意）、社會滿意。
5、推行5S管理，努力做到“八零工廠”：（虧損為零）、不良為零、（浪費為零）、故障為零、切換產品時間為零、事故為零、（投訴為零）、缺勤率為零。
6、整頓是對（整理）之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，是提高效率的基礎。
7、物品的標識要達到的五種理想狀態：（場所標識清楚）、區域定置有圖、位置臺帳齊全、 物品編號有序、全部信息規范。
8、清掃的三個原則：掃黑、掃漏、（掃怪），真意在于（點檢確認化）。
9、“清潔”的 “三不堅持原則”為：不恢復臟亂、（不制造臟亂）、（不擴散臟亂），其真意在于徹底改善化。
10、修養形成的過程厲行“三守”原則，即（守時間）、守紀律、（守標準），其真意在于訓練紀律化。
二、判斷（對的打√，錯的打×，每題3分，共24分）1、整理是將工作中不能發揮正面、積極效用的物品除去。
（√）2、工作中的常用品：每天用或每幾天就使用一次的，處理方法：整理好，放在指定區域或位置。
（×）3、整頓是研究提高效率的科學，其真意在于流程合理化。
（√）4、整頓的三要素：場所、方法、標識。
（√）5、清掃就是徹底的衛生大掃除。
（×）6、清掃就是點檢，清掃的過程就是檢查的過程，通過清掃發現異常。
（√）7、清潔就是維持整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛生。
（√）8、修養是5S的重心，其不但是5S，更是企業經營者和各級主管所期待的。
（√）三、選擇題（每題2.5分，共10分）1、實施5S對于個人的好處，下列說法正確的是（D） A 使您的工和環境更舒適；B 使您的工作更方便；C 使您的工作更安全；D以上說法都正確。
2、實施5S對于企業的好處，下列說法正確的是（D）A零“更換”時間－提高產品的多樣性； B 零次品－提高產品質量；C 零浪費－降低成本； D以上說法都正確。
3、實踐證明5S推行不良，會產生下列不良后果（E）A造成職業傷害，發生各種安全事故；B降低設備的精度及使用壽命；C由于標識不清而造成誤用；D影響工作和產品質量；E以上說法都正確。
4、目視管理的工具包括（D） A看板；B警示燈；C警示線；D以上都包括     上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
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