企業管理咨詢中，關于5S管理的推行制度咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理的推行制度
    1.目的
　　實施5S管理的推行效果的檢查與審核，使各相關部門在整理、整頓、清掃、清潔與素養的實施過程中，進行比對、競爭，更激發部門之間5S的參與熱情及主動性，從而提高公司推行5S的整體效果。
營造真正的明朗、舒適的工作、生活環境。

　　2.使用范圍
　　汽修廠的所有部門(生產部各車間、開發部、設備部、質控部、經營部、海外部、行政部、計劃組)和所有職員。

　　3.組織
　　由副總經理擔任主任委員，總工程師擔任副主任委員，體系主任及體系工程師擔任總干事，各部門經理/工程師/主任擔任執行干事（制定5S組織圖/工作職責）,5S推行總干事全權跟進5S推行過程中的各項工作。


　　4.現場規劃
　　將公司所須的整理、整頓重新規劃出組織、負責區域，并選出執行人員，由相應部門經理負責。
工廠平面圖上寫明所有區域之責任人。
設備標識牌，區域標示牌，寫明責任人。
按5S評分審核標準，進行5S管理活動推展。

　　5.現場5S檢查周期
　　5.1周檢查（委員會檢查）：本年度每周一次(以后將視5S開展深入程度，再將周期適當延長)，檢查時間不定，由主任委員臨時決定，檢查前不作任何通知。

　　5.2日檢查（部門內部檢查）：由部門工程師/領班每日10：00之前巡查各區的5S狀況，將不符項記錄于《5S檢查缺失項記錄表》中，并開列CAR報告，要求相關單位改善。

　　6．現場5S檢查方法
　　6.1每次由主任委員、副主任委員、總干事、行政部執行干事/安全主任和一名執行干事（其他部門經理或工程師/主任）組成小組對每個部門進行檢查，檢查時間長度由主任委員決定。
(主任委員如有其它工作需處理，可由副主任委員帶領其他成員進行檢查)。

　　6.2每次檢查按《5S檢查表》規定項目進行，不合格項目于《5S檢查缺失項記錄表》(見附表)中進行記錄,并在《5S檢查表》中扣分，嚴重的不符合項，用相機拍攝，并于公告欄中進行曝光；
　　6.3凡有本部門經理級人員參加檢查的，該部門檢查結果僅作參考，不記分，檢查總結表中注明“自審”字樣；
　　6.4財務部因其工作性質及場所的特殊性，故不作為評審對象；
　　6.5檢查結束后，由總干事將《5S檢查表》和《5S檢查缺失項記錄表》總結。
將檢查結果記入《5S檢查結果排行表》(見附表)中，排行表必須分發至所有被評核單位，并在公告欄進行公告，同時，將拍攝的照片進行曝光；
　　6.6每月年對5S評分進行一次總評(按附表)；
　　6.7公司對5S總評表現優劣的部門或單位的負責人抑或主要／所有成員分別實施獎勵或懲罰。

　　6.8獎罰的主要方法如下：
　　6.8.15S評分采用扣分的積分方式，以扣20分為及格基準，凡扣分超過20分的，不論排名多少，皆按6.8.3規定給予處罰；
　　6.8.2獎勵評定條件及方法
　　6.8.2.1總評成績在前三名，且一月內每次評分的扣分≦20分（此兩個條件缺一不可）；
　　6.8.2.2獎勵部門或單位錦旗一面（5S評比優勝單位），及給予一定的物質獎勵（如：紀念品、獎金…，具體方式由公司確定）。

　　6.8.3處罰評定條件及方法
　　6.8.3.1總評成績在后三名，及一月內有三次（含）以上評比扣分超過20分的（兩個條件缺一不可）；
　　6.8.3.2總評成績后三名，且符合以上全部條件的，對該部門或單位給予罰款150.00元處理；
　　6.8.3.3若在周期內，第一次扣分超過20分時，將在公司例會中提出批評，以促改善；
　　6.8.3.4第二次扣分超過20分時，將給予公告批評，以促改善；
　　6.8.3.5第三次扣分超過20分時，給予罰款100.00元；
　　6.8.3.6以后每次扣分超過20分時，將在上次罰款的基礎上，增加50.00元給予處罰。

　　7.周期（一季度）內總評結束后，任何評分不可轉入下周期，下周期評分重新開始。

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