企業管理咨詢中，關于車間5S現場管理制度咨詢，解答如下：
    咨詢主題：車間5S現場管理制度
    1.目的
　　制定本5S管理制度是為了給車間員工創造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環境，營造公司特有的企業文化氛圍，達到提高員工素養、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。

　　2.適用范圍
　　本制度適用于**公司車間全體員工。

　　3.定義與目的
　　3.1整理（SEIRI）：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；目的是把“空間”騰出來活用；
　　3.2整頓（SEITON）：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；目的是不浪費時間找東西；
　　3.3清掃（SEISO）：將不要的東西清除掉，清除污染源，保持工作現場無垃圾，無污穢狀態；目的是消除"臟污"，保持現場干凈、明亮；
　　3.4清潔（SEIKETSU）：將前3S實施的做法做到制度化、規范化，維持其成果；目的是通過制度化來維持成果；
　　3.5修養（SHITSUKDE）：培養文明禮貌習慣，自覺遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣；目的是提升“人的品質”，成為對任何工作都講究認真的人。

　　4.5S推行成員構成

　　4.1設部門5S專員；
　　4.25S推行小組成員：5S專員、各車間、班組負責人；
　　4.35S檢查小組成員：5S專員、各車間、班組指定5S工作負責人，組成臨時檢查小組，各部門代表輪流，每次小組成員不超四人。

　　5.職責與權利
　　5.15S專員：負責牽頭5S實施過程中的各項工作，如實施、檢查、評比、督促與改善跟進等；
　　5.25S推行小組：負責5S管理活動的組織、策劃、推動實施等，對員工開展5S的培訓和宣導，推動5S的順利進展；協調5S實施過程的巡查和問題處理；處理其他5S有關的活動事務；
　　5.35S檢查小組：在5S專員的帶領下按章執行規定區域內的各項5S檢查及評比工作；
　　5.4員工：積極參與并執行5S管理，根據5S管理要求持續改善工作現場。

　　6.推行區域
　　前處理車間、電鍍車間、成品包裝。

　　7.5S推行要領及規范內容
　　7.1整理（車間整理）
　　7.1.1整理厲行“三清”原則：清理需要品與不需要品；清除不需要品；清爽按性別管理需要品。

　　7.1.2車間負責人協助5S專員制定要與不要的判別標準。

　　7.1.3清除不需要的物品，生產現場不能有不需要的物品。

　　7.1.4制訂不需要物品的處理方法，嚴格按該方法實施。

　　7.1.5操作人員每日進行自我檢查。

　　7.2整頓（車間整頓）
　　7.2.1整頓厲行“三定”原則：定位置；定品目；定數量。

　　7.2.2落實整理工作，確認整理出來的空間是否足夠。
如不夠，繼續實施整理工作，進一步清除不需要品。

　　7.2.3確定放置場所，劃出物品放置區域，進行定位管理。

　　7.2.4規定放置方法，明確采取何種放置方法，是否需要分層放置，應該放幾層，是否需要貨架或文件柜。

　　7.2.5標識放置場所的物品，并擺放整齊。

　　7.3清掃（車間清掃）
　　7.3.1清掃厲行“三掃”原則：掃漏（溢出物，包括“跑冒滴漏”）；掃黑（落下物、臟污、垃圾等）；掃怪（不對勁之處）。

　　7.3.2建立清掃責任區域，包括地板、設備、量具、工具、文件記錄等。
車間員工要及時清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。

　　7.3.3執行例行掃除，清理臟污和垃圾。
窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放；公共通道要保持地面干凈、光亮。

　　7.3.4調查污染源，予以杜絕。
特別是針對“跑冒滴漏”現象和重復性出現臟亂現象。

　　7.3.5建立清掃基準，做為規范。
適當時可由綜合管理部在車間定點攝像，做為清掃的基準。

　　7.4清潔
　　徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持整體5S意識。

　　7.5素養
　　所有員工應自覺遵守公司規章制度和《車間5S管理制度》等有關規定。

　　7.5.15S活動每日堅持且效果明顯。

　　7.5.2遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神。

　　7.5.3時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。

　　8.檢查方式及獎懲機制
　　8.1檢查方式：檢查小組每周四進行定期檢查。

　　8.2采用“紅牌作戰法”（用醒目的“紅色標簽”標識存在的問題）及“定點拍攝法”（站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機將現場改善前、后情況拍攝下來，做成對比照片展示）對缺點項目提出修正意見并及時監督與跟進，持續改進和優化各部門5S工作。

　　8.3檢查人員嚴格按照評定標準表（附件1）進行評分：
　　8.3.1月度綜合得分95分以上車間（班組）取第兩名進行獎勵，第一名獎勵現金200元，第二名獎勵現金100元。

　　8.3.2月度排名最后且得分在90分以下車間（班組），處以負激勵100元。

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