企業管理咨詢中，關于在工作中實施5S管理咨詢，解答如下：
    咨詢主題：在工作中實施5S管理
    在進行5S管理學習后，對5S管理具有了一定的了解，在工作中5S管理的實施步驟一般都是這樣：
　　5S是按心→技→體的順序展開的。

　　第一步：心
　　首先，實施5S管理的公司的董事長或總經理，要將實施5S管理的目的、必要性，明確地向員工宣示；將公司內的全體員工之想法、價值觀，都統一到公司的企業精神內，同時在指導時也要盡可能采用自己公司內的一些具體事例，這樣員工較能產生共鳴。

　　第二步：技
　　擔任推行的人要自己在現場指導；例如：具體的清掃方法以實作的技術來指導，對指導對象先“做給他看”，然后“讓他做給你看”，而后以觀察的作法來指導，這樣做可以確認員工對第一步理解的程度。

　　第三步：體
　　在判斷心、技均已具備可以推行的時候，才來建立5S推行委員會（委員、組織、擔當者等)以及定期的檢查方法。

　　一般5S能否持之以恒，很有效地實施，與導入的方法是否從心→技→體的順序導入有很大的關系。

　　不論管理者或幕僚人員處心積慮地制訂多么完美的5S管理規矩、規則，實施的全體員工們如果沒有共識、干勁，也無法讓他們遵守規矩、規則。

　　這些干勁如果不是從指導人員自身的干勁傳達到部屬的心理，是不會產生的。
因此應利用各種機會、場合來宣傳出去，自己以身作則地來行動。

　　因此對個人而言要把5S當作以下目標：
　　（1）熟習化＝熟悉5S（2）習慣化＝實施5S由個人決定
　　（3）習性化＝5S成為個人所具有的特質
　　熟習5S到將5S變成個人習慣，繼而成為個人的特質，耐心地繼續教育是件非常重要的事。

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