企業管理咨詢中，關于怎么將5s管理運用到實踐中！咨詢，解答如下：
    一、精心策劃，周密部署

　　推行5S管理工作如同進行一場戰斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署：要制訂推行目標，明確要求；要成立領導小組、組織機構，專門負責5S管理工作的策劃、計劃、實施和檢查等工作；企業各部門也應成立推行組織機構，根據組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責任人等。
只有做到周密的策劃和部署，才能為全面開展5S工作奠定堅實的基礎。


　　二、做好培訓，提高認識

　　5S活動主要目的是提高全體員工的素質，因此是一項全員參與的活動。
而且，如果沒有全體員工的參與，5S活動的開展就失去了群眾基礎、成了空中樓閣。
在推行5S管理之初，大多數員工并不了解5S是什么及5S的真正含義，甚至思想上還有抵觸情緒，認為科研、生產任務繁重，哪有時間再去做這些“打掃衛生”的事情。
作為一項需要全員參與的活動，如果大部分員工認識不到位，是不會取得良好效果的。
因此，除重點對企業骨干人員培訓外，還應對企業其他人員進行層層培訓，甚至要逐漸深入培訓，使所有員工對5S能理解、有認識，減少阻力，增加積極性。


　　三、宣傳造勢，營造氣氛

　　為全面推進5S管理活動，宣傳造勢是十分重要的一個環節，它能夠增強5S活動開展的氣氛。
在5S的開展過程中，企業可通過宣傳欄、電子看板、局域網等等方式進行廣泛宣傳；各部門也應積極制訂5S宣傳計劃，開展宣傳活動，并鼓勵員工積極參與。
通過對5S知識的宣傳，讓員工對5S概念耳濡目染，起到潛移默化的作用；對5S工作進展的宣傳，讓員工了解推行的動態，促進工作的持續開展；對推行5S的先進經驗事跡的及時宣傳，使大家互相學習、借鑒，促進共同提高和發展。
必要時，還可以借助行政手段對開展5S管理活動的階段結果進行獎罰，并醒目地公示、宣傳。


　　四、講究方法，落到實處

　　1.制訂計劃，責任到人。
5S推行不能紙上談兵，必須落到實處。
企業在總計劃的基礎上，每個月都要制訂詳細、具體的開展計劃，并根據進展情況及時調整計劃，使計劃真正能夠指導和督促工作。
每月初5S專項計劃都要落實到各部門，各部門根據自己的特點，制訂自己的具體推行計劃，再將計劃落實到每位員工，即每項工作、每個區域都落實到具體的責任人，并實行日檢、周檢制度。
只有這樣有計劃、有落實、有檢查，5S推行工作才能落到實處。


　　2.正確處理“舍”“得”關系

　　凡事有得就有失。
5S管理要取得成效，也要處理好舍與得的關系。


　　(1)在空間上的舍得處理。
5S管理的第一項工作就是“整理”。
“整理”就是清理物品，明確判斷要與不要，不要的堅決舍棄。
過去我們只有物質價值概念，而沒有空間價值概念，要將那些落滿灰塵的物品掃地出門時，心中總不免有些(續致信網上一頁內容)不舍。
因此，應該改變觀念，將無用物品堅決清理出去后，我們看到的是空間增大、庫存減少、尋找時間減少、故障減少、生產效率得到提升的整理效果。


　　(2)時間上的舍得處理。
在企業，往往由于任務重、時間緊，員工的工具就亂拿亂放、物品亂堆亂擺，結果不僅許多時間被浪費在心急火燎的四處尋找上，而且有時還忙中出錯，造成意外損失。
“整頓”工作是對必要的物品根據用處、用法和使用頻率實行定置管理，明確數量，擺放整齊，加以標識，使取放方便。
這要舍去、投入一定的時間，但尋找必須品的時間則減少為零。


　　(3)形象上的舍得處理。
外在形象一般可以反映出內在實力。
企業外在的形象，是提升士氣、減低浪費、提高生產效率及降低產品不良率的基礎工程。
因此要舍得花費一定的人力、物力改變企業的生產環境、工作環境，以提高企業形象。


　　(4)效益上的舍得處理。
追求最大利潤和實現社會效益是企業永恒的目標。
不可否認，管理活動所帶來的效益與生產活動所帶來的效益相比，不那么明顯，也難立竿見影。
于是，在5S管理活動中，一些人只看到在開展5S管理活動中投入了大量人力、物力、財力，看不到5S管理帶來的效益，就對5S管理的舍得產生了懷疑。
實際上開展5S管理減少了尋找、搬運的時間，降低了庫存成本、減少了半成品在線上的停留，減少了不良消耗等等，而且確保科研和生產安全的預防成本的付出，使企業樹立起安全意識，清除各種隱患，預防事故的發生，幫助企業免除可能遭受的滅頂之災；提升企業形象、提高質量，爭取到訂單等等，所取得的效益會難以估量。
因此在5S管理中，對投入和產出的帳要全面算、長遠地算。


　　3.標準化，持之以恒

　　5S管理終極目的是“素養”。
5S管理要達到這個終極目的，長期有效，一方面要使“整理、整頓、清掃”制度化、規范化；另一方面要設法使全體職工養成遵守規則、按程序辦事的良好習慣，具備長期堅持執行制度的“素養”。
對于后者，應是開展5S管理工作的重點。


　　中國人凡事有“搞運動”的習慣，在企業管理上也常見如此，或者開始勁頭十足，此后逐漸松懈、泄氣。
因此，推行5S不能再沿習以往搞運動的方式，而要將5S管理納入企業制度管理，有打持久戰的思想準備。
只有這樣，才能避免常見的“運動一過，又全面復辟”，或“一緊、二松、三垮、四重來”的現象發生。


　　4.運用目視管理，提高效率

　　現場目視管理，是利用圖表、看板、顏色，把工作現場中發生的問題點、異常、浪費等，以及有關質量、成本、交付日期、安全和有關生產活動等狀況變成為一目了然的狀態，以便迅速而容易采取對策，防止錯誤再發生的管理方法。


　　在5S管理活動中，目視管理對于提高和維持現場安全狀況起著十分重要的作用，如路標、通道線、區域、產品狀態的標識，安全色、安全標志的大量使用等，它能讓人迅速判斷現場環境的安全與否，且準確性高。
其中，看板管理的作用獨特，反映了一個部門的管理水平。
如班組管理看板、質量看板、計劃管理看板、人員去向板等。
它不但將管理內容展示出來，宣傳了本部門，同時可以促進本部門的管理工作。


　　5.樣板先行，重在效果

　　在推行5S管理開始階段，根據企業自身的特點，建立5S樣板區非常重要。
因為5S的開展必須結合單位的實際情況進行，不考慮單位的實際，照抄照搬是不可取的。
企業可根據自身特點，選取一些比較典型區域或部門作為樣板區，為5S的全面推廣起示范、促進作用。


　　6.細節著手，夯實基礎

　　“細節決定成敗”。
5S管理工作是實實在在的整理、整頓、清掃、清潔等工作，需要從細節著手。
從企業的整體來看，5S管理中，應對每個現場的5S推行工作都進行仔細的安排，保證不留盲點。
對于每個部門或車間等基層單位來說，關注細節就更加的重要和必需。
比如：對各種標識、表格、標牌都應進行精心的設計，對過道、會議室等公共區域的責任制要明確、認真落實等。


　　7.檢查督導，持續改進

　　檢查督導在5S管理推廣活動中能發揮重要的作用。
這雖然會增加員工的壓力，但是同時使員工更快、更直接地明確行動方向，知道存在的不足，促使改進。
企業可通過請專家進行現場檢查指導，有效地推進現場管理工作的改進。
還可成立5S檢查小組，在5S推行過程中，針對不同階段進行檢查督導，保證5S管理推行達到要求和按時完成。


    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于以上疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服