企業管理咨詢中，關于5S工具——紅牌作戰咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S工具——紅牌作戰
    5S管理工作在企業中成功實施少不了工具的輔助，紅牌作戰就是其中常用的一種工具。

　　紅牌作戰的實施沒有一定的定勢。
每個企業應該結合自身的實際特點與企業文化來推行紅牌作戰，具體確定本企業紅牌作戰的實施對象和實施方

　　1．紅牌作戰的實施對象
　　紅牌作戰的實施對象是違反“三定原則”（定物、定位、定量）的問題，具體包括：工作場所中不要的物品、需要改善的事、地、物（設備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產品、空間等），有油污、不清潔的設備以及衛生死角。

　　2．紅牌作戰的實施方法
　　紅牌作戰策略是貫穿于整個5S活動的，在整理、整頓、清掃、清潔、素養這五大步驟中都能夠得到很大的應用。
所以紅牌作戰不需緊密結合5S的各個要素進行整改。

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