企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S改善的對象及改善方面是什么？咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S改善的對象及改善方面是什么？
    很多于5S管理相關(guān)的知識，在網(wǎng)絡(luò)上，書籍上都有講解，5S管理內(nèi)容無非就是‘整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)”。

　　5S改善的對象時“人”“物”“環(huán)境”，但其根本是“人”，通過改善人所處的環(huán)境、規(guī)范“物”的管理，并日復(fù)一日的重復(fù)，以改變不良習(xí)慣，形成事事認(rèn)真、一絲不茍，關(guān)注細(xì)節(jié)、遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好職業(yè)習(xí)慣。

　　當(dāng)然改善的重點是：
　　1）環(huán)境，首先人造環(huán)境，將作業(yè)環(huán)境變成讓人心情愉悅、安全、高興，達(dá)到環(huán)境育人的功效；
　　2）物品，追求物品的JIT，必須的最小量，達(dá)到三定三要素的要求，任何人一看就知道物品的狀態(tài)是否處于正常狀態(tài)，達(dá)到明示和約束人的功效；
　　3）人，每日清掃作業(yè)環(huán)境設(shè)備物品，物品保持最佳狀態(tài)（位、量），用后及時歸位，天天如此，良好的環(huán)境和物品狀態(tài)得到持久的保持，人的行為已形成習(xí)慣。
這，就是5S！
　　當(dāng)然，5S對物流、設(shè)備的改善這里就不談了，所謂的5S是一切管理的基礎(chǔ)嗎！
　　
　　1.標(biāo)準(zhǔn)，5S所要提倡或是深化的是標(biāo)準(zhǔn)的神圣，所有的現(xiàn)場都應(yīng)考慮標(biāo)準(zhǔn)是什么，什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，
　　2.改進(jìn)，所有的標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)被持續(xù)改進(jìn)，最長每6個月回顧更新，
　　3.分工，員工提供反饋和堅決的貫徹，主管是審核，回顧，改進(jìn)，
　　4.改變，所有的異常必須得到及時反饋，分析，糾正；而不是聽之任之，習(xí)以為常。

　　5.方法論，必須明確每一步要做什么，要達(dá)到怎樣的效果，如果確保每個人的參與和方法的掌握，5S的改進(jìn)的效果的評估等。

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