企業管理咨詢中，關于成功實施5S管理，企業應注意哪些問題？咨詢，解答如下：
    主要有十點：1、取得最高層的支持；2、全體員工理解5S的精義和重要性；3、確立挑戰性目標；4、選取活動主題、重點項目；5、設立推行組織；6、創造推展技巧、手法；7、運用激發動機的方法；8、活動持續不斷；9、引用外力支援；10、建立合理的評價體制和獎罰體制。
通常失敗主要是因為：1、高層不夠支持2、中層不夠配合3、基層抵制4、干勁不足5、心血來潮，沒有計劃，形式上模仿別人6、缺少系統性概念7、評分標準不明確8、主辦人員經驗不夠9、未開展各種評比活動10、沒有使用看板管理使結果公開化11、沒有制訂目標或目標不明確12、沒有不斷的修正和檢討不足
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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