企業管理咨詢中，關于5S與提高生產效率的關系咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S與提高生產效率的關系
    5S管理工作是當前企業的重點，推行5S管理工作是企業發展的一種必要。
生產現場的5S管理涉及到了很多方面，比如產品的標識、產品的儲存防護、產品的搬運、定置管理、工具和設備的管理，現場的管理例如：勞動紀律，在制品的擺放，工作環境的整理等，管理好這些是提高生產效率的積極因素。


　　開展好的5S管理工作能夠創造良好的工作環境，可以大大提高員工的工作效率，最重要的是，它能搞提高員工對質量的認識：一個干凈條理的工作環境可以減少造成質量問題的隱患。

　　生產效率的提高是要有成本的，在企業中常常可以看到各種各樣的浪費現象，比如；無謂的產品轉移，小增值的動作等等，另外，影響效率的還有等待時間的浪費，這包括：停工停料，操作不當導致的返工和設備故障，還有生產安排的不合理，產品積壓，或者是倉庫庫存量過多造成成本增加，這些浪費都是可以避免或者改進的，開展5S管理進行好的現場管理就可以解決上述浪費，從而得到令人滿意的利潤。

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    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
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