企業管理咨詢中，關于5S管理工作的效用咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理工作的效用
    5S管理看似簡單，其實很難。
難不在于對它的理解，難以堅持。
借用海爾CEO張瑞敏的話:“什么是不簡單，不簡單就是將簡單的事千百次地反復做到。
”因此，5S的效用既可見一時之功，只要做就有效果;更見于長期的堅持之力，千百次地不折不扣地執行，就能產生一股強大的力量，那就是制造的競爭力所在。

　　5S的管理效用對改變一個工廠作用之大，是難以想象的，做得好時可以做到:

　　1.5S管理是最佳推銷員(Sales):被顧客稱贊為干凈整潔的工廠，使客戶有信心，樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學習:會使大家希望到這樣的工廠工作。

　　2.5S管理是節約家(Saving):降低不必要的材料、工具的浪費;減少尋找尋找工具、材料等的時間；提高工作效率。

　　3.5S管理對安全(safety)有保障:寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然;走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。

　　4.5S管理是標準化(Standardization)的推動者:“3定”、“3要素”原則可以規范作業現場，使大家都按照規定執行任務，保證程序穩定、品質穩定。

　　5.5S管理形成令人滿意（Satisctiong）的職場；創造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能營造現場全體人員進行改善的氣氛。

　　具體地講，會對Q（Quality：品質）、C(Cost:成本）、D(Delivery:交期）、S（Service:服務)、T（Technology:技術）、M（Ment:管理）六個因素產生積極的效果。

　　Q〔Quality)品質。
品質是指產品的性能、價格比的高低。
是產品本身所固有的特性。
好的品質是贏得顧客信賴的基礎，5S能確保生產過程的迅速化一、規范化，能十分有效地為好的品質打下堅實的基礎。

　　C(Cost)成本。
隨著產品的成熟、成本趨向的穩定，在相同的品質之下，誰的成木越低，誰的產品競爭力相應地也就越強，誰就有生存下去的可能。
5S可以減少各種浪費，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達到成本的最優化。

　　D(Delivery)交貨的期限，簡稱為交期。
為了適應社會的需要，大批量生產已轉變成為個性化生產、多品種而又少批量地生產，只有彈性的、機動靈活的生產才能適應交期的需要，交期體現了公司適應能力的高低。
5S是一種有效的預防方法，能及時地發現異常，減少問題的發生，保證準時交貨。

　　S(Service)服務。
眾所周知，服務是贏得客源重要的手段，通過5S可以大大地提高員}幾的敬業精神和]一作樂趣，使他們更樂于為客人提供優質的服務。
另外，通過5S還可以提高行政效率，減少無謂的“確診”，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。

　　T(Technology)簡稱技術。
米來的競爭是科技的競爭，誰能夠掌握高新技術，誰就更具備競爭力，而5S通過標準化來優化、累積技術并減少開發成木。
能加快開發的速度。

　　M(Managanent)管理。
管理是一個廣義的范疇。
狹義可分為對人員、設備、材料、方法等四方面的管理。
只有通過科學化、效能化的管理，才能夠達到人員、設備、材料、方法的最優化、綜合利潤最大化。

　　5S是實行科學管理最基本的要求。
一個企業通過5S推行活功，就可以有效地促使品質、成本、交期、服務、技術、管理等六大要素都達到最佳的狀態，最終能實現企業的競爭方針與日標。
所以說，5S是現代企業管理的關鍵和基礎。

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