企業管理咨詢中，關于企業在運用6S管理中實際遇到的問題咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：要的是實際遇到的問題，并不是要概念！！！
    1、部分管理干部不重視，不支持、不配合工作；2、同樣的問題老是重復，不能根治；3、認為6S是搞衛生、搞形式主義，不能了解到6S給生產、質量等管理帶來的影響；4、改善工作不能持續進行，只有少部分人在忙碌，不能形成全員行動；5、現場“不需要”的東西太多，占用大量空間，牽扯到財務、質量、技術等多個部門，不能及時處理；     上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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