企業管理咨詢中，關于國家電網6s管理表態性發言咨詢，解答如下：
    一要全員參與，從我做起。
6S管理不是個別部門和領導的事情，而是全體員工都要參與的變革，因為6S涉及的范圍廣，內容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達到6S管理的目的。
同時每個員工都要樹立從我做起的觀念，積極主動地做6S管理的實踐者和推動者，逐步養成文明良好的工作態度和生活習慣。


　　二要消除分歧、達成共識。
沒有達成共識，對6S心存疑慮，是6S管理的最大障礙。
在實際推行過程中，總是有人提出各種借口強調理由。
這些分歧都是因為沒有達成共識造成的。
孫子兵法云“上下同欲者，勝”。
可見統一認識的是非常重要的。
做好6S達成共識一是克服自以為是的排斥心理;二是要認識到6S對于任何人任何企業都需要的，是提升員工個人素養和提高企業管理水平的有效方法。


　　三要深入持久，防止松懈。
推行6S是一項長期的工作，要通過6S工作的全面推行和實施，帶動各項管理和其他工作不斷前進。
在實際推行過程中，不少企業發生過“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現象，因此，開展6S活動貴在堅持，一定要把6S作為企業的一項重要的長期的管理制度予以落實。


　　總之，6S活動為企業和員工帶來了實實在在的好處，但在今后的推行過程中，仍將會有這樣或那樣的問題出現，這需要我們不斷總結，不斷提高，不斷創新和改進。


　　讓我們攜起手來，共同推進，從我做起！
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
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