企業管理咨詢中，關于5S管理有哪些實施的要點?咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：5S管理有哪些實施的要點?
    1、認識實施5S管理，提升了企業的管理水平

　　5S管理在推行過程中也有許多不令人滿意的地方。
主要原因是管理人員對5S管理認識的簡單化，將5S理解為清掃衛生，上級部門或領導一說要進行5S檢查，整個車間就進行一次衛生清掃及物品整理。
沒有將5S管理內涵深入到對人的內在素養提升，最終5S管理體現在現場干凈、整潔的表層現象。



　　2、培訓與學習實施好5S管理

　　要有自上而下的學習體系，加強領導層、管理層及一線員工的培訓。
領導層是意志5S頂層設計的龍頭，是榜樣下屬的帶頭人，自身學習與接受培訓才能更好的理解5S精髓。
管理人員的5S知識水平直接影響執行效果，宜聘請專業人員管理人員進行5S知識培訓，認識重要性、內容及操作流程等；使管理人員通過認識提高，在實踐中以身作則，為員工做一個好榜樣。
管理人員對5S運用的好，就能發現并解決生產現場存在的問題，從而提高生產效率。
一線員工的流動性及素質等原因，使這部分隊伍對5S管理較弱，宜日常采用演示、示范、看板、掛圖及方式，進行培訓，使員工養成執行標準，保證質量與效率的習慣。



　　3、5S管理的組織實施

　?、俳M織機構框架

　　5S管理的成功與否，與一個高效務實的組織機構有很大的關系。
因此，推行5S就要有一個組織柜架，也就是成立一個部門，推動5S管理的實施。
這個部門既可以是專職的，也可以是從各部門選拔出來的人員兼職。
部門職責是計劃并監督、配合生產計劃制訂5S管理的文件體系、考評等。



　　②標準

　　5S管理不能為管理而管理，通過5S管理活動，達到企業的目標。
因此，推行5S管理，要有一個標準化的東西，把標準運用到設計、生產、管理等環節。
這個標準就是把5S內容分解到各工作環節中，針對不同的人員，強調做什么、怎么做、做多少、做到何種程度等。



　　③考評激勵

　　通過組織機構，根據標準，要對5S管理的效果進行定期或階段性總結、歸納，以達到激勵員工推行5S的熱情。
因此，要實行評比檢查制度，并配套獎懲機制。
建立標準化的考評與激勵體系，首先要把標準融入到考評指標中，其次同考評制度相結合，激勵員工的競爭意識與增強崗位責任感，最后是考評與激勵體系要適時調整，以適應企業職工思想意識、生產過程要求及其它因素。



　?、?S與企業文化建設的融合

　　5S管理最終目的是提升員工素質、企業形象及工作質量，但放眼企業的整體建設，5S管理是企業發展的一部分，這部分應與企業文化建設相融合，以促進與豐富企業發展戰略，提升產業人員文化、管理及業務等素質。
把企業精神、制度及物質三個層面的文化與5S管理融合，讓企業文化真正融入企業管理，走進人的內心，促進企業管理水平、企業形象和員工的素質提高，為提升裝備制造業核心競爭力奠定基礎。
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