企業管理咨詢中，關于北大縱橫管理咨詢集團績效管理專家有哪些咨詢，解答如下：
    北大縱橫的核心業務涉及企業發展戰略、組織設計、人力資源管理、營銷管理、財務管理、資產并購重組及企業改制、企業文化、業務流程重組、企業信息化等方面；業務領域涉及房地產、石油石化、連鎖經營、消費品及零售行業、運輸物流、煤炭、電力、冶金、政府等上百個行業。

縱橫在不斷實踐中探索出向客戶提供共同參與、加強互動的運作管理模式。
專一小組，專一經營。
客觀真實反映客戶的問題。
咨詢設計過程透明化，考核分階段。
加強互動合作方式，與客戶反復交流推敲，并有力地推進知識、經驗的培訓和傳遞。

（一）企業戰略
1.戰略審計
2.發展戰略制定
3.業務戰略制定
4.戰略實施方案設計
（二）組織設計
1.組織效率診斷
2.組織職能與戰略匹配分析
3.組織結構模式選擇
4.管理幅度、管理層級設計及職責劃分
5.關鍵流程確定
6.定崗與工作分析
7.集團管控
（三）人力資源管理
1.人力資源規劃
2.員工能力模型建立及選聘體系設計
3.績效管理體系設計
4.薪資激勵體系設計
5.員工培訓與職業生涯設計
6.員工長期激勵方案設計
7.高管層激勵方案設計
（四）營銷管理
1.市場研究
2.品牌戰略規劃
3.市場定位
4.營銷戰略設計
5.4P設計與管理
6.銷售隊伍建設與管理
（五）財務管理與內控體系設計
1.經營計劃體系設計
2.全面預算管理體系設計
3.財務分析體系
4.投融資管理體系設計
5.稅務籌劃
6.信用管理體系設計
7.集團財務管理模式設計
（六）資產并購重組與企業改制
1.企業資源能力分析
2.重組方案設計
3.并購方案設計
4.產權方案設計
5.法人治理結構設計
6.母子公司管理體系設計
（七）企業文化
1.企業文化審計
2.企業文化戰略匹配
3.企業理念體系設計
4.制度體系修訂
5.企業文化推廣實施方案設計
（八）業務流程重組
1.業務流程分析與評估
2.業務流程標準制定
3.業務流程體系設計
4.業務流程實施方案設計
5.業務流程優化效率分析
6.業務流程體系與信息系統集成設計
（九）信息化規劃與實施
1.信息化戰略規劃設計
2.信息化實施方案設計
3.需求分析與系統設計
4.信息系統輔助選型
5.信息化解決方案提供與實施
6.信息化項目監理
7.信息化實施評估標準設計
8.信息化系統持續改善
（十）連鎖經營管理體系設計
1.連鎖經營發展模式選擇
2.連鎖經營管理手冊體系設計
3.連鎖經營單店管理體系設計
4.連鎖經營管控模式設計
（十一）生產運營
精益生產/六西格瑪
運營流程
供應鏈管理
運營體系設計
運營成本管理
品質管理-TQM
設備管理-TPM
研發管理
選址與布局
專家團隊
北大縱橫擁有一支近千人的專業咨詢師隊伍，既有來自著名高校和科研機構的工商管理等專業碩士、博士和資深學者，也有在企業管理第一線頗有成績的高層管理人員。
他們既是管理領域的專家，具有深厚的理論素養，并且在管理實踐中積累了豐富經驗。
專業咨詢師是管理咨詢及培訓業務的核心力量，也是管理咨詢服務品質及培訓的有效保證。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于北大縱橫管理咨詢集團績效管理專家有哪些、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服