企業管理咨詢中，關于怎樣做好精益生產、精細化管理、合理還建議咨詢，解答如下：
    ① TPS是豐田公司企業求生和另辟蹊徑的產物：二戰后，日本經濟和社會千瘡百孔，豐田英二為了實現先輩造汽車的遺愿到美國進行了數月學習和考察，認為美國的大量生產方式不
　　適合日本。
當時的豐田公司一無資金購置大量專用設備，二無汽車生產與管理技術，三是日本國內沒有那么大的市場，必須尋找適合自己的生產汽車的方式、方法。
大野耐一開始選擇了強制、嚴厲的工業工程來提高生產率，曾一度遭到員工廣泛地不滿和抗議。
所以，后來大野耐一說“公司有一分錢利潤也不會實施TPS”。

　　② 中國少有像豐田佐吉那樣的發明家、企業家：豐田佐吉本人發明了自動織布機，身先士卒在第一線和工人在一起，并給后人立下了辦豐田公司的遺訓；中國早期的工廠領導是各種各樣的官僚，盡管他們努力學習和管理實踐，但自己少有親自發明和在一線制作產品的經歷，對社會、對人生、對工作、對工人缺乏感情和透徹地感悟。

　　豐田佐吉的遺訓和公司基本理念 ：
　　⑴ 遵守國內外的法律及法規精神，通過公開、公正的企業活動爭做得到國際社會信賴的企業市民
　　⑵ 遵守各國、各地區的文化和風俗習慣，通過扎根于當地社會的企業活動為當地經濟建設和社會發展作出貢獻。

　　⑶ 以提供有利于環保的安全型產品為使命，通過所有的企業活動為創造更美好更舒適的生存環境和更富裕的社會而不懈努力。

　　⑷ 在各個領域不斷開發和研究最尖端的科學技術，為滿足全球顧客的需求提供充滿魅力的產品和服務。

　　⑸ 以勞資相互信賴、共同承擔責任為基礎，造就出能夠最大限度發揮個人創造力和團隊力量的企業文化。

　　⑹ 通過全球化的創造性經營努力實現與社會的協調發展。

　　⑺ 以開放性的業務往來關系為基礎，致力于相互切磋與創新，實現共生共存、長期穩定發展的良好關系
　　③　中國企業少有像豐田公司那樣的企業宗旨或企業精神：中國企業的宗旨或精神多是文人、專家、教授們脫離實踐編造出來的條文，“什么法、什么綱”，文字華麗、面面俱到，格式雷同，內容空洞，只對員工。
讓我們看一看《豐田公司的企業精神》，更為難得的是他們能始終恪守 ：
　　⑴上下同心協力，忠實于公司事業，以產業成果報效國家；
　　⑵潛心研究與創造，不斷開拓，時刻站在時代潮流的最前端；
　　⑶切戒奢侈浮華，力求樸實穩健；
　　⑷發揚友愛精神，以公司為家，相親相愛；
　　⑸尊崇神佛。
心存感激，為報恩而生活；
　　④　中國企業主（領導）少有把“員工看作家庭的成員”對待：企業主（領導）與員工的基本利益和價值觀存在巨大反差。
豐田公司總經理與一線工人的收入最多相差3倍；而我們的企業領導動不動年薪就是百萬、千萬，想方設法給自己加薪。
更有甚者“股改”后的企業領導一夜暴富成了地地道道的企業主，立刻把員工，特別是一線作業人員當作牟利的手段。
企業危機轉嫁給工人“減員增效”的那些年頭里，徹底傷害了他們的心和尊嚴，極大挫傷了中國工人
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