企業管理咨詢中，關于車間5S現場管理制度 要心德 怎么寫啊咨詢，解答如下：
    管理學習心得前年到一家鋼鐵企業出差，被它的優美環境和優化的指標所折服。
說心里話，這家企業原來無論從規模到歷史都遠不及我們唐鋼，那么，到底是施了什么魔法,使企業管理水平迅速升級到了令人艷羨的程度呢？跟該公司的同行一打聽，才曉得他們這是推行了5S管理的結果。
這也讓我對5S管理產生了濃厚的興趣，究竟是什么樣的一種方法，能使一個落后的企業迅速改變面貌？帶著種種困惑和好奇，回來后我查閱了一些資料，從而對5S管理有了一些膚淺的了解。
5S管理產生于上個世紀五十年代的日本，到八十年代已經成熟。
從最初是2S，后來逐步發展到5S。
那時我就期盼著：什么時候我們唐鋼也能實行這套能化腐朽為神奇、能點石成金的方法呢？今年初，5S管理的春風終于吹到了唐鋼。
接觸到5S管理方才知道它的博大。
其實，5S管理與其說是一種方法，不如說它是一種文化。
它是通過職工全員對現場環境的改善，達到提高工作效率，實現標準化操作，進而使員工養成良好的習慣，形成好的文化和素養，同時也能優化各項經濟技術指標的目的。
通過小到對個人所有事情的整理，大到對勞動生活環境的整理，使復雜、紛繁的事情簡單化、條理化。
正所謂通過改善環境、享受環境，用環境育人。
簡而言之，這是一個大道，一旦掌握并能熟練地運用它，那將是受用一生的事情。
萬事開頭難，具體到推行這項工作，那簡直是難度太大了，一是廠子大，全廠從東到西橫跨了唐鋼大院的兩頭，主輔車間總共有20個；二是基礎差，我們是由過去的5個主體生產廠合并而成的，建設、投產時間最近的棒材，也有十幾年的歷史了。
像煉鋼幾個車間，有些地方還是土地，工作環境粉塵飛揚，非常艱苦。
又都是幾十年的老廠，各種遺留的東西太多，整理的難度可想而知；三是職工的習慣已經養成，要改變它談何容易？這是造成反彈的要因。
并且因為整理的工作量非常大，再加上生產、工作任務非常緊張，也讓職工不同程度地產生了抵觸情緒。
但是也應該看到，職工也愿意在一個舒適的環境中工作，也愿意在工作中順手就能找到所需要的工具。
只要我們深入的進行教育，我們的職工是能逐步理解和擁護、支持這項工作的。
這一點在我們的工作實踐中也得到了檢驗。
為了做好整理工作，有些職工利用雙休日時間到廠里收拾整理自己的東西。
有的車間領導帶頭收拾好一塊區域，并作為自己的“自留地”，每天兩次親自進行整理和清掃，做好保持工作。
廠領導親自掛帥，身體力行，真抓實干，提供一切人力和物力的支持，并組織相關人員到首秦等廠參觀、學習。
在深圳3A公司顧問的具體指導下，職工們干起來了，工作推起來了，而且迅速見到了起色。
在個人、崗位、班組、車間和整個廠區面貌發生變化的同時，職工的意識、習慣和修養也在悄然發生著變化和提高，這是最最令人欣喜和振奮的。
通過公司9月份組織的5S系統學習，現在對5S的作用和意義有了一定的了解。
5S就是整理、整頓、清掃、清潔、修養。
整理，就是區分必需和非必需品，現場不放置非必需品。
整頓，就是能在30秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零。
清掃，就是將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態。
清潔，就是將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、管理公開化、透明化。
修養，就是對于規定了的事，大家都要認真地遵守執行。
推行5S不僅能改善生活環境，還可以提高生產效率，提升產品的品質、服務水準，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎。
5S的主要作用：1、讓客戶對公司留下深刻的印象，使客戶對企業產生信任感。
2、節約成本，節約了場所和場地，節約時間，縮短了交貨期。
3、可以使我們的工作場所的面貌有大的改觀，提高全體員工的士氣。
4、減少浪費就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤。
5、企業產生一種凝聚力，提升員工的歸屬感。
他會認為在這樣的企業里，有一種優越感和成就感，必然對這個企業產生一種凝聚力。
當企業出現問題時，他會主動地指出問題并積極尋找問題的起因和解決辦法。
6、安全有保障。
企業在推動5S的過程中，通過整理、整頓、清掃、清潔與修養的提升，這個企業的浪費、缺陷為零，效率提高了，它的安全自然相應地也有保障。
7、效率的提升。
一個好的工作環境，是每個員工都主動、自發地，把需要的東西留下，不需要的東西都丟掉。
8、品質有保障。
通過這些好的工作環境、氣氛，不斷地養成一種習慣，這樣就能使產品的品質有了保證的基礎。
在沒有推行5S的工廠，每個崗位都有可能會出現各種各樣不規范或不整潔的現象，如：垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。
輕則找不到自己要找的東西，浪費大量的時間；重則導致機器破損，如不對其進行有效的管理，即使是最先進的設備，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。
員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環境中工作，有可能是越干越沒勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。
一個人在良好的工作環境中工作，自然就能相應地提升工作情緒。
提升了工作情緒，再加上有好的工作環境、工作氣氛，有了高素質并有修養的伙伴，彼此之間的團隊精神和士氣自然也能相應地得到提高了，物品擺放井然有有序，而且拿東西不用找來找去，時間不會絲毫的浪費，所以效率必然也就提升了。
有的員工可能因為會覺得5S太簡單，干這種小事沒意義，工作已經夠忙的了，那有時間去做5S。
這種想法是不對的，要貫徹5S，就要提高自身的素質和個人修養，能主動自覺的解決一些細節的小事，防微杜漸，才能把大事做好。
要推行5S還要有決心，心變則態度變，態度變則行為變，行為變則習慣變。
要做到持之以恒，不要想起來就做一下，領導在就做一下。
要始終一個樣，從思想上自覺的重視這些小事，堅持不懈。
企業在未來的激烈競爭過程中，不進則退，要想使企業不走下坡路，少走彎路，必須通過一種力量，這種力量就是止動力，還有拉力。
有了止動力，再加上拉力，才能使企業卓有成效地逐步提升。
另外就是要讓企業貫徹到底實施標準化，即整理、整頓、清掃、清潔、修養，增加了這五種力量，事業才能更上一層樓。
有5S做基礎，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養，企業必然能很快地茁壯成長。
而在茁壯成長的過程中，企業會去通過ISO、全面質量、全面品質等這幾方面的管理，甚至是及時地管理，企業產生的效能、形象都會提升、而浪費大為減少，安全會有保證，員工的歸屬和生產效率自然就會提升，產品的品質就會有保障。
5S是相輔相成、缺一不可的。
只有通過步步推進，從形式化過渡到行事化，再向習慣化推進，使全體員工嚴守標準化的良好作風后，才能練就為一種優秀的企業文化。
（轉載的僅4供參考）
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于以上疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服