企業管理咨詢中，關于精益生產是什么?咨詢，解答如下：
    精益生產起源于日本的豐田生產方式，美國學者對這種生產方式在理論上加以概括與總結，命名為Lean Production ，中文翻譯為精益生產。

以豐田為代表的日本汽車業在與美國汽車業的市場競爭中不斷的攻城掠地，在這種情況下，美國麻省理工學院的一批學者從1979年開始，對比研究了世界各大汽車企業，力圖破解日本汽車業快速成長的秘密。
他們主要的成員包括：詹姆斯 P 沃麥克、丹尼爾 T 瓊斯、丹尼爾 魯斯。

研究結果表明，北美與歐洲的汽車工業所采用的生產管理技術與當年亨利福使用的大量生產方式所差無幾，而這些技術在市場越來越小批量多品種化的今天，完全沒有辦法與日本企業，尤其是豐田公司采用的生產方式相競爭。

20世紀80年代初的世界汽車市場，小批量多品種化的趨勢已經非常明顯了，研究小組發現，豐田公司已經找到了在小批量多品種的市場環境下賺錢的生產方式，豐田公司能夠取得成功的重要原因之一就是這種新的生產方式。
由于未來的市場必然會小批量多品種化，因此豐田生產方式就非常具有革命意義了，于是，詹姆斯等人滿懷熱情地把豐田生產系統的特點加以總結，提煉成了普遍適用的管理技術，并命名為Lean Production ，中文譯名為精益生產。
并通過《改變世界的機器》一書向全世界推廣介紹。
之所以命名為Lean Production ，是因為豐田生產方式最令人矚目的特點是追求零庫存，豐田管理哲學認為，庫存就象人身上多余的脂肪一樣，不會給人帶來任何的好處，而英文Lean正是瘦，無肉的意思，因為與大量生產方式下的龐大庫存量相比，新的生產方式幾乎是沒有庫存的，也就是沒有脂肪。
隨著《改變世界的機器》一書在全世界的暢銷，Lean Production 也在全世界得到承認。

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