企業(yè)管理咨詢中，關于5S管理活動的各項工具實施技巧咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理活動的各項工具實施技巧
    5S管理活動的各項工具實施技巧
　　（一）紅牌子作戰(zhàn)
　　在5S管理活動展開的過程中，紅牌作戰(zhàn)是個很重要的活動工具之一。

　　1、實施5S紅牌作戰(zhàn)的目的
　　運用醒目的“紅色”標簽標明問題之所在。

　　2、實施方法
　　①整理：清楚的區(qū)分“要”與“不要”的東西。

　　找出需要改善的事、地、物。

　　②整頓：將不要的東西貼上“紅牌”。

　　將需要改善的事、地、物以“紅牌”標示。

　　③清掃：有油污、不清潔的設備貼上“紅牌”。

　　藏污納垢的辦公室死角貼上“紅牌”。

　　辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上“紅牌”。

　　④清潔：減少“紅牌”數(shù)量。

　　⑤修養(yǎng)：有人繼續(xù)增加“紅牌”。

　　有個努力減少“紅牌”。

　　附記：
　　1、看到“紅牌”時不可生氣。

　　2、掛紅牌的對象可以是材料、產(chǎn)品、機器、設備、空間、辦公桌、文件、檔案，但是“人”不要掛上“紅牌”。

　　（二）目視管理
　　5S管理的目視管理為管理上簡單，又很有效果的一種管理方法。
其定義為：“一看便知”。

　　假如每個人均能“一看便知”，最起碼方便太多了，不必浪費找尋，當然工作效率自會提高。

　　舉幾個例子：
　　1、馬路上的行車線
　　假如馬路上沒有劃上行車線，那就不方便多了。

　　2、郵筒
　　綠色的郵筒代表可以投遞普通信件
　　郵筒+顏色
　　紅色的郵筒代表可以投遞特急信件
　　3、公告欄
　　表示有事情傳達的地方。

　　4、看板或標示牌
　　如有個平面示意圖，或標示牌標示著××部.
　　5、如銀行柜臺窗口之標示。

　　如標示著3號窗口，職掌是定期存款。

　　6、如餐廳經(jīng)理與服務生之制服。

　　餐廳經(jīng)理與服務生穿著不同的制服，并掛上識別證，顧客方便。

　　目視管理，配合5S運動來進行，能達到更好的效果。

　　（三）5S活動查檢表
　　推行任何活動，除了要有一個詳盡的計劃表做為行動計劃外，推選的過程中，每一個要項均要定期檢查，加以控制。

　　透過查檢表之定期查核，能得到進展情況，若有偏差，則可隨即采取修正措施。

　　推行5S管理活動，同樣的導入PDCA管理循環(huán)。

　　Plan：擬訂活動目標，進行活動計劃及準備。

　　Do：執(zhí)行階段，如文宣、訓練、實際執(zhí)行工作。

　　Check：過程中進行查核，如查檢表、紅牌子。

　　Action：采取必要的改進措施。

　　查檢表的使用有兩種，一種是點檢用，只記人好、不好的符號；另一種是記錄用，記錄評鑒的數(shù)據(jù)。

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