企業管理咨詢中，關于【原創】工程項目怎樣進行預控(管理總結)咨詢，解答如下：
    我個人認為從七個方面著手，會對項目預控能力的加強有所幫助。
一、處理好各班組關系，使之為項目部服務。
在施工企業里，班組是企業生產和經營組織這個金字塔的塔基，只有班組這個細胞具有了活力，企業必將充滿活力。
班組管理基礎工作的完善程度直接影響企業管理水平的高低和經濟效益的好壞。
要讓分班包組服務于我們的管理目標與計劃，群體小區或單體較大的項目不得少于1/3的自有職工。
……二、加強班組民主和培訓管理工作充分調動職工積極性和主觀能動性，有必要輔以經濟杠桿。
參照《住宅工程質量通病防止措施和分戶驗收標準》，對砼振搗，鋼筋綁扎等標準樣板工序工程，在現場組織各棟號職工相互觀摩學習，現場講解，以起到促進現場生產活動中的施工精度。
……三、對管理人員跟蹤管理能力的要求公司以前對管理人員的要求是:今天的工作今天完成，到了自己手里的工作不推諉，進行有機御接，對明天的工作必須做好策劃與計劃，對解決不了的問題及時溝通、咨詢。
這是對一個作為管理層的人來講一條工作準則。
……四、要熟悉各道施工工序，抓重點管理五、理順管理流程，發揮棟號團隊精神明確各人各自責任，分工明確，不會有絲毫交叉面，我們幾次交待了每個管理人員的崗位職責，你的直接上司是誰，你的直接下級是誰，定人定崗。
同一個工作直接責任人一定為1個人。
使他們之間工作不互相推諉。
只可以越級檢查，不可以越級指揮。
……六、加強細部控制，創建優質工程細節決定成敗，在精裝修房的施工中的細部節點的控制太重要了。
項目部預先制定了近20個關鍵質量控制點，尤其對防滲漏這塊我們對鋁合金門窗、外墻螺桿洞、外墻砌筑、廚衛間及洞口吊洞、煙道口、屋面雨落水口等部位由項目部直接派員進行施工，專人專職按技術交底要求去實施。
……七、履行周檢查制度及專項檢查制度獲得1信譽分
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于【原創】工程項目怎樣進行預控(管理總結)、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服