企業管理咨詢中，關于精益生產是什么浪費咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：精益生產是什么浪費
    精益生產是發現浪費解決浪費的思路和方法，首先用價值流工具分析浪費產生的環節和現象，其次針對浪費產量的環節逐個消除，用價值流的目的主要是縮短制造周期，增加增值比。

生產的浪費主要就是指：1、生產過多的浪費；2、庫存的浪費；3、動作的浪費；4、等待的浪費；5、過度加工的浪費；6、返工的浪費；7、搬運的浪費。
現在有的企業還加上了管理的浪費第8大浪費。
從生產組織來分分為生產組織的浪費例如庫存、搬運、生產過多；從人的角度來分動作的浪費和等待的浪費，這也是工序安排的問題；還有就是返工和過過度加工的浪費屬于工藝方面的安排的問題。

具體的工具方法很多，需要接觸學習，不是一下完全說得清的。
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于精益生產是什么浪費、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服