企業管理咨詢中，關于企業的5S工作如何監管咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業的5S工作如何監管
    5S管理工作之企業發展的重點，幾乎每個企業都在實施5S管理工作。

　　在企業生產管理活動中對5S檢查評比都是采取一種百分制的計分方式，比如說找出25個項目進行評比，其中的每個項目計分為4分，然后結合這25個項目的評分計算出總得分。
其實這樣的積分制度并不是很好，原因在于這樣的計分制度很容易使員工對于分數斤斤計較，抱怨計分的不公平。


　　針對以上這樣的問題該如何去完善計分制度呢？下面我們就來說幾點關于計分制完善的意見。

　　1、印象分法
　　對于5S檢查最好采用印象分的方法，即對所分的責任現場進行一個整體的打分，找出出現的問題，對5S的每一項“整理、整頓、清掃、清潔、素養、”案十分進行計算合計60分。
如果認為現場整理做的不錯給9分，但整頓做的不夠給7分，逐項打分，依次累加得出總分。
一個小組有6個委員，平均6個人的分數，按分數高低給各責任區現場進行排序。

　　2、明確打分的目的
　　我們為什么要制定這樣的打分制度呢？不是為了打分而去打分，我們實施計分制的目的就是通過這樣的方式去發現場管理中存在的問題，而打分只是為了鞭策員工很好的去完成這項任務，引導員工去發現問題解決問題。

　　3、計分必須公平、公正
　　通過打印象分我們能找出現場管理活動中問題所在，是員工之間形成良性的競爭，在企業中這算是一種非常不錯的企業氛圍，為了長時間的維持好這樣的氛圍，所以打分者必須本著公平公正的態度，對各個責任區進行客觀的評價根據統計學原理只要打分人數在3人以上，打分基本上比較客觀。
實際上，只要企業運轉正常，不管是否采用這種方法，都可以打出相對客觀的分數，而且確實能比較客觀的反映5S管理的水平。

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