企業管理咨詢中，關于5S是什么意思咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：我說我記清楚...句:懂~!我管看,誰自喜歡,說信任,辦?說懂辦?? 誰自喜歡,說
    5S管理定義(整理、整頓、清掃、清潔、素養) 企業內員工理想莫于良工作環境諧融洽管理氣氛5S管理籍造安全、舒適、明亮工作環境提升員工真、善、美品質塑造企業良形象實現共同夢想 、5S管理 5S管理整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)五項目語羅馬拼音均"S"簡稱5S管理5S管理起源于本通規范現場、現物營造目工作環境培養員工良工作習慣其終目提升品質養良工作習慣: 1、革除馬虎凡事認真(認認真真待工作每件"事" ) 2、遵守規定 3、自覺維護工作環境整潔明 4、文明禮貌 沒實施5S管理工廠職場臟亂例板粘著垃圾、油漬或切屑等久形污黑層零件與箱亂擺放起重機或臺車狹窄空間游走再容易導進新式設備未加維護經數月變良機械要使用工夾具、計測器知道放何處等等顯現臟污與零亂景象員工作業顯松松跨跨規定事項起初兩三遵守已改變工廠面貌實施5S管理適合 5S管理與其管理關系 1、5S現場管理基礎全面產管理TPM前提全面品質管理TQM第步ISO9000效推行保證 2、5S管理能夠營造種"積極參與事事遵守標準"良氛圍種氛圍推行ISO、TQM及TPM更容易獲員工支持配合利于調員工積極性形強推力 3、實施ISO、TQM、TPM等效隱蔽、期性難看顯著效5S管理效立竿見影推行ISO、TQM、TPM等程導入5S管理通短期內獲顯著效增強企業員工信 4、5S管理現場管理基礎5S管理水平高低代表著管理者現場管理認識高低決定現場管理水平高低現場管理水平高低制約著ISO、TPM、TQM能否順利、效推行通5S管理現場管理著手改進企業"體質"則能起事半功倍效 二、5S管理定義、目、實施要領 1S----整理 定義: ◇工作場所任何東西區必要與必要; ◇必要東西與必要東西明確、嚴格區; ◇必要東西要盡快處理掉 確價值意識----使用價值原購買價值 目: ●騰空間空間用 ●防止誤用、誤送 ●塑造清爽工作場所 產程經些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留現場既占據阻礙產包括些已使用工夾具、量具、機器設備及清除使現場變凌亂 產現場擺放要物品種浪費: ·即使寬敞工作場所俞變窄 ·棚架、櫥柜等雜物占據減少使用價值 ·增加尋找工具、零件等物品困難浪費間 ·物品雜亂章擺放增加盤點困難本核算失準 注意點: 要決必要物品應斷加處置 實施要領: ⑴、自工作場所(范圍)全面檢查,包括看看 ⑵、制定「要」「要」判別基準 ⑶、要物品清除工作場所 ⑷、需要物品調查使用頻度,決定用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理 ⑹、每自我檢查 2S----整頓 定義: ◇整理留現場必要物品門別類放置排列整齊 ◇明確數量效標識 目: ●工作場所目 ●整整齊齊工作環境 ●消除找尋物品間 ●消除積壓物品 注意點: 提高效率基礎 實施要領: 1、前步驟整理工作要落實 2、需要物品明確放置場所 3、擺放整齊、條紊 4、板劃線定位 5、場所、物品標示 6、制訂廢棄物處理辦 整頓"3要素":場所、、標識 放置場所----物品放置場所原則要100%設定 · 物品保管要 定點、定容、定量 · 產線附近能放真需要物品 放置----易取 · 超所規定范圍 · 放置工夫 標識----放置場所物品原則表示 · 現物表示放置場所表示 · 某些表示全公司要統 · 表示工夫 整頓"3定"原則:定點、定容、定量 定點:放哪合適 定容:用容器、顏色 定量:規定合適數量 重點: ● 整頓結要任何都能立即取所需要東西狀態 ● 要站新其職場立場看東西該放更明確 ● 要想辦使物品能立即取使用 ● 另外使用要能容易恢復原位 沒復或誤放能馬知道 3S----清掃 定義: ◇工作場所清掃干凈 ◇保持工作場所干凈、亮麗 目: ●消除贓污保持職場內干凈、明亮 ●穩定品質 ●減少工業傷害 注意點: 責任化、制度化 實施要領: 1、建立清掃責任區(室內、外) 2、執行例行掃除清理臟污 3、調查污染源,予杜絕或隔離 4、建立清掃基準,作規范 5、始全公司清掃每清洗干凈 ● 清掃使職場進入沒垃圾沒污臟狀態雖已經整理、整頓要東西馬能取取東西要達能使用狀態才行達種狀態清掃第目尤其目前強調高品質、高附加價值產品制造更容許垃圾或灰塵污染造品質良 4S----清潔 定義: ◇面3S實施做制度化、規范化 目: ● 維持面3S 注意點: 制度化定期檢查 實施要領: 1、落實前3S工作 2、制訂目視管理基準 3、制訂5S實施辦 4、制訂考評、稽核 5、制訂獎懲制度加強執行 6、高階主管經帶巡查帶全員重視5S ● 5S旦始途變含糊清能貫徹底形另外污點污點造公司內保守僵化氣氛:我公司做事都半途廢、反功、應付應付算要打破種保守、僵化現象唯花費更間改 5S----素養 定義:通晨等手段提高員工文明禮貌水準增強團隊意識養按規定行事良工作習慣 目:提升品質使員工任何工作都講究認真 注意點: 期堅持才能養良習慣 實施要領: 1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準 2、制訂公司關規則、規定 3、制訂禮儀守則 4、教育訓練(新進員強化5S教育、實踐) 5、推各種精神提升(晨例行打招呼、禮貌運等) 6、推各種激勵遵守規章制度 三、5S管理效用 5S管理五效用歸納: 5S即: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 1、5S管理佳推銷員(Sales)----顧客稱贊干凈整潔工廠使客戶信樂于訂單;廠參觀習;使家希望工廠工作 2、5S管理節約家(Saving )----降低必要材料、工具浪費;減少尋找工具、材料等間;提高工作效率 3、5S管理安全保障(Safety)----寬廣明亮、視野闊職場遵守堆積限制危險處目;走道明確造雜亂情形影響工作順暢 4、5S管理標準化推者(Standardization)----"3定"、"3要素"原則規范作業現場,家都按照規定執行任務程序穩定品質穩定 5、5S管理形令滿意職場(Satisfaction)----創造明亮、清潔工作場所使員工能造現場全體員進行改善氣氛     上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
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⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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