企業管理咨詢中，關于5S管理在包裝企業如何實施？咨詢，解答如下：
    相信大家都知道包裝企業的生產現場比較臟亂差，這是讓很多領導頭疼的事情。
所以包裝企業實施5S管理是刻不容緩的事情。


　　實施5S要訣

　　我們來逐項分析，先講1S－整理

　　如何區分要與不要的物品，大致可用如下方法：

　　首先選出不能用和不再使用的物品作廢品處理，然后再選出可能會使用（半年到一年使用一次）或很少使用（一年左右一次）的物品放儲存室，少用或l到3個月左右用一次的也放儲存室，最后將經常用的物品留在工作現場或離工作現場近的地方（比如，不常用的油墨，版具等）。


　　2S－整頓，即把不用的物品清理掉，留下有限的物品加以定點堆放，騰出寬敞的空間，可免除物品使用時的尋找時間，同時也能對積壓物品及時處理。
可以先騰出空間，再規劃物品的場所、位置，然后規劃放置方法，擺放整齊，插好標識卡。
以便使用時隨手即取，不單使用者知道，其他人也能一目了然（例如：各種顏色不同規格的紙張、紙板、半成品等）。


　　3S－清掃：將工作場所徹底打掃干凈，根除污染源。
從地面到天花板所有物品，衛生死角，統統清掃。
機器工具徹底清理，及時發現清除臟污，堵住污染源頭（如：印刷車間的粉塵，清洗印機的液體，擦布等）。


　　4S－清潔：貫徹落實以上3S，運用目測，檢查表等督促、評定、考核員工。


　　5S－素養：5S活動始于素養，終于素養。
一切活動靠人去做，去落實，如果大家缺乏遵守規則的習慣，缺乏主動自發的精神，推行5S管理易流于形式，不易持續。
提升素養主要靠日常教育訓練，認屬企業，參與管理。


　　5S管理在包裝企業推行主要調整員工的心態，領導帶好領導的作用，積極參與，和員工們一起認識到位、學習到位、落實到位、執行到位，再養成良好的習慣，用耐心、恒心、決心去做，5S管理在印刷包裝領域必將發揮其良好的作用。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于以上疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服