企業管理咨詢中，關于六西格瑪管理咨詢在公司推行有哪些作用？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：指教~
    企業實施六西格瑪管理咨詢能獲得以下效益：
　　①提升企業管理的能力
　　②節約企業運營成本
　　③增加顧客價值
　　④改進服務水平
　　⑤提升企業文化
　　⑥提升員工個人能力
　　1、增加利潤
　　如果我們實現了質量和時間節約，就會看到利潤增長。
有效實施六西格瑪，將通過四種方式影響公司的利潤:
　　①為取得高質量而增加的成本--增加預防性投資肯定會增加成本；
　　②降低劣質導致的成本--起先已投資來預防產品或服務質量低下，所以在質量控制、內部和外部缺陷等上面的花費會永久性地減少；
　　③降低因耗費過量時間而導致的成本--事前投資來預防和避免占用過量的時間，這樣，固定間接費用(Fixed Overhead)、生產、庫存和生產中的產品占用的成本就會減少；
　　④增加收入--通過拓展生產能力來提升單位生產量，并用高質量和較短的配送時間來贏得更大的市場份額，從而實現收入增長。

　　2、改變你的財務狀況
　　從財務狀況上可以了解到企業的財務收益。
給企業增加財務價值的項目對上圖的關鍵因素有積極的影響。
舉例來說，能帶來如下任意一種結果的項目將積極地影響公司的損益表:
　　①變動成本減少;
　　②固定成本減少;
　　③流動資本減少;
　　④生產和稍售產品的數量增加。

　　3、典型的財務收益
　　仔細研究一下六西格瑪項目工作帶來的財務收益。
它們不僅會增加賬面數額，還對公司財務的其他方面產生積極的影響。
六西格瑪戰略能為組織實現的財務收益包括:
　　①增加息稅前利潤(EBIT )--有關運營成本和收入的細節都反映在“損益表”和“現金流量表”中；
　　②增加股東價值--對股東價值的貢獻細節，尤其是資產和負債情況，都反映在“資產負債表”中。
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
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⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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