企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于六西格瑪可以幫公司獲得哪些收益或改善呢？咨詢，解答如下：
    咨詢?cè)斍椋毫鞲瘳斂梢詭凸精@得哪些收益或改善呢？
    實(shí)施六西格瑪是多贏的戰(zhàn)略選擇，“一箭多雕”的。
實(shí)施六西格瑪?shù)暮锰幎嗪芏啵黾邮袌?chǎng)份額、減少成本、提高生產(chǎn)力、減少運(yùn)作周期時(shí)間、減少錯(cuò)誤、改變公司文化、改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)、留住顧客等。



　　其作用可歸納為以下四個(gè)方面：

　　1、問題解決和成本降低

　　解決困擾公司的重要而復(fù)雜的難題，降低不良質(zhì)量成本。
這些難題包括產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量問題；運(yùn)營(yíng)成本問題；生產(chǎn)率、流程周期問題；市場(chǎng)和顧客流失問題；環(huán)境和安全問題等。



　　2、文化的變革

　　建立持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的企業(yè)文化，消除溝通壁壘，形成一種同心協(xié)力克服障礙，人人積極關(guān)注、參與改進(jìn)和創(chuàng)新的文化氛圍。



　　3、戰(zhàn)略的實(shí)施

　　六西格瑪還可以是一種全面提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)管理成熟度的戰(zhàn)略。
通過戰(zhàn)略實(shí)施可以：提高顧客滿意度，留住顧客，增加市場(chǎng)份額；減少缺陷錯(cuò)誤，降低風(fēng)險(xiǎn)和成本；改進(jìn)產(chǎn)品及服務(wù)，使企業(yè)獲得持續(xù)的成功；加快改進(jìn)的速度，可以幫助企業(yè)在改進(jìn)績(jī)效的同時(shí)加速改進(jìn)流程。



　　4、員工的發(fā)展

　　培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)者，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。
六西格瑪帶給員工的是解決問題的方法，員工不僅僅通過培訓(xùn)學(xué)到知識(shí)，而且要將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，通過實(shí)踐完全掌握解決問題的科學(xué)方法，為組織帶來豐厚的回報(bào)，同時(shí)提高員工的個(gè)人能力。
通過員工個(gè)人行為的改變，促進(jìn)學(xué)習(xí)和相互指導(dǎo)，提高人員素質(zhì)，進(jìn)而改變企業(yè)整體的文化氛圍，使企業(yè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。



　　六西格瑪管理為企業(yè)實(shí)施持續(xù)、突破性的改進(jìn)和創(chuàng)新提供了所必需的管理工具和操作技巧，也為企業(yè)培養(yǎng)了具備激勵(lì)能力、組織能力、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力和項(xiàng)目管理技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，這些人是企業(yè)推進(jìn)變革和競(jìng)爭(zhēng)的核心力量，會(huì)使服務(wù)偏差并保持持久性和企業(yè)降低質(zhì)量缺陷的效益，促進(jìn)快速實(shí)現(xiàn)突破性績(jī)效，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。


　　內(nèi)容摘自：天行健咨詢公司     上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于六西格瑪可以幫公司獲得哪些收益或改善呢？、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服