企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)實施六西格瑪設(shè)計咨詢可以獲得哪些收益？咨詢，解答如下：
    1、增加利潤

　　如果我們實現(xiàn)了質(zhì)量和時間節(jié)約，就會看到利潤增長。
有效實施六西格瑪，將通過四種方式影響公司的利潤:

　　①為取得高質(zhì)量而增加的成本--增加預(yù)防性投資肯定會增加成本；

　　②降低劣質(zhì)導(dǎo)致的成本--起先已投資來預(yù)防產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量低下，所以在質(zhì)量控制、內(nèi)部和外部缺陷等上面的花費會永久性地減少；

　　③降低因耗費過量時間而導(dǎo)致的成本--事前投資來預(yù)防和避免占用過量的時間，這樣，固定間接費用(Fixed Overhead)、生產(chǎn)、庫存和生產(chǎn)中的產(chǎn)品占用的成本就會減少；

　　④增加收入--通過拓展生產(chǎn)能力來提升單位生產(chǎn)量，并用高質(zhì)量和較短的配送時間來贏得更大的市場份額，從而實現(xiàn)收入增長。



　　2、改變你的財務(wù)狀況

　　從財務(wù)狀況上可以了解到企業(yè)的財務(wù)收益。
給企業(yè)增加財務(wù)價值的項目對上圖的關(guān)鍵因素有積極的影響。
舉例來說，能帶來如下任意一種結(jié)果的項目將積極地影響公司的損益表:

　　①變動成本減少;

　　②固定成本減少;

　　③流動資本減少;

　　④生產(chǎn)和稍售產(chǎn)品的數(shù)量增加。



　　3、典型的財務(wù)收益

　　仔細(xì)研究一下六西格瑪項目工作帶來的財務(wù)收益。
它們不僅會增加賬面數(shù)額，還對公司財務(wù)的其他方面產(chǎn)生積極的影響。
六西格瑪戰(zhàn)略能為組織實現(xiàn)的財務(wù)收益包括:

　　①增加息稅前利潤(EBIT )--有關(guān)運營成本和收入的細(xì)節(jié)都反映在“損益表”和“現(xiàn)金流量表”中；

　　②增加股東價值--對股東價值的貢獻(xiàn)細(xì)節(jié)，尤其是資產(chǎn)和負(fù)債情況，都反映在“資產(chǎn)負(fù)債表”中。

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