企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益六西格瑪培訓(xùn)咨詢的過(guò)程中，人員怎么選擇，多少人為佳？咨詢，解答如下：
    六西格瑪首次培訓(xùn)人數(shù)的選擇同企業(yè)推行策略有關(guān)。
如果是公司想體驗(yàn)精益六西格瑪，可派一兩個(gè)人外出培訓(xùn)，但不要指望就憑這二個(gè)人能回公司推動(dòng)精益六西格瑪，哪怕他是公司總經(jīng)理級(jí)人物。
有公司送出10人左右參加培訓(xùn)，他們來(lái)自公司的不同職能或事業(yè)部門。
這些人員回去后，從事專職的黑帶，會(huì)進(jìn)行較多項(xiàng)目的改善，在公司里能形成較大的影響。
這些人員就成了公司的第一批種子。
但是超過(guò)十人送外培訓(xùn)的成本很高，足以把咨詢公司請(qǐng)進(jìn)來(lái)，為公司定制一個(gè)班的培訓(xùn)。



　　入廠培訓(xùn)人數(shù)視公司規(guī)模和推行范圍而定。
但據(jù)我們服務(wù)過(guò)的顧客情況來(lái)看，100%的企業(yè)工作都繁忙，要考慮不能影響正常工作。
另一點(diǎn)，開始推行，絕大部份公司想先通過(guò)試點(diǎn)再推廣。
所以，首次培訓(xùn)人數(shù)不要太多，中小型企業(yè)約10-20個(gè)黑帶，大型企業(yè)一般也就30個(gè)黑帶左右，如果是大型集團(tuán)公司，則可能高達(dá)100人左右。
如康明斯中國(guó)區(qū)域工廠第一期就不到20人，美的第一年啟動(dòng)時(shí)培訓(xùn)也只有30多人。


　　

　　企業(yè)會(huì)根據(jù)自己的情況，估計(jì)要培訓(xùn)的黑帶/綠帶的數(shù)量和實(shí)施改善的項(xiàng)目。
同咨詢機(jī)構(gòu)洽談和簽訂合同的時(shí)候就要確定黑帶的培訓(xùn)人數(shù)，黑帶的培訓(xùn)數(shù)量同培訓(xùn)費(fèi)用有直接關(guān)系，當(dāng)然也同項(xiàng)目實(shí)施數(shù)量有關(guān)，一個(gè)黑帶領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目組。
而項(xiàng)目實(shí)施數(shù)量又同收益相關(guān)。
我們同顧客簽訂合同時(shí)，就會(huì)承諾實(shí)施項(xiàng)目數(shù)量、培訓(xùn)合格黑帶人數(shù)和項(xiàng)目總體收益。

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