企業管理咨詢中，關于注塑生產車間如何做好6S管理？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：我們注塑公司還剛剛成立，很多工作都待完善，員工的工作積極性不高，如何去提高？
    我現在管理的就是注塑車間！針對車間的6S，最麻煩的就是清掃、清潔，因為注塑成型時，很多的塑料粉塵亂飛，還有，模具溫度等等，造成車間空氣質量下降，如果想搞好衛生，只能想辦法把注塑設備封閉起來，不過這樣的話在清潔設備的時候又會出現麻煩，所以我現在最頭疼的就是這方面！至于員工的積極性，沒有標準工時嗎？按照標準工時分配產量！對于員工，不必要過于苛刻，在完成產量的時候，應該準許其不影響其他的情況下休息；生產性提高，根據現場情況，改善生產，從作業方法上，設備上等等提高生產性！合理的處罰制度，如果工時是計件的就不說，如果不是，可以根據情況，在沒有生產異常的情況下，如果沒有完成量產可以進行適當的處罰，完成的進行適當的獎勵！質量方面：對于認為出現的不良要進行處罰，讓員工明白成本節約！     上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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