企業管理咨詢中，關于什么是精益生產方式？它具有哪些具體的特點？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：國內的制造型企業推行精益生產管理，從哪些方面入手會較為適宜？應該具備哪些必要的條件？
    精益生產方式，指以顧客需求為拉動，以消滅浪費和快速反應為核心，使企業以最少的投入獲取最佳的運作效益和提高對市場的反應速度。
其核心就是精簡，通過減少和消除產品開發設計、生產、管理和服務中一切不產生價值的活動（即浪費），縮短對客戶的反應周期，快速實現客戶價值增值和企業內部增值，增加企業資金回報率和企業利潤率。

主要特征
(1)品質--尋找、糾正和解決問題；
(2)柔性--小批量、一個流；
(3)投放市場時間--把開發時間減至最??；
(4)產品多元化--縮短產品周期、減小規模效益影響；
(5)效率--提高生產率、減少浪費；
(6)適應性--標準尺寸總成、協調合作；
特點
（1）拉動式(pull)準時化生產 (JIT)－－以最終用戶的需求為生產起點。
－－強調物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零件立即可以進入下一道工序。
－－組織生產運作是依靠看板（Kanban）進行。
即由看板傳遞工序間需求信息（看板的形式不限，關鍵在于能夠傳遞信息）。
－－生產中的節拍可由人工干預、控制，保證生產中的物流平衡（對于每一道工序來說，即為保證對后工序供應的準時化）。
－－由于采用拉動式生產，生產中的計劃與調度實質上是由各個生產單元自己完成，在形式上不采用集中計劃，但操作過程中生產單元之間的協調則極為必要。

（2） 全面質量管理－－強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由過程質量管理來保; 證最終質量。
－－生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行。
重在培養每位員工的質量意識，保證及時發現質量問題。
－－如果在生產過程中發現質量問題，根據情況，可以立即停止生產，直至解決問題，從而保證不出現對不合格品的無效加工。
－－對于出現的質量問題，一般是組織相關的技術與生產人員作為一個小組，一起協作，盡快解決。

（3） 團隊工作法（Teamwork）－－每位員工在工作中不僅是執行上級的命令。
更重要的是積極地參與，起到決策與輔助決策的作用。
－－組織團隊的原則并不完全按行政組織來劃分，而主要根據業務的關系來劃分。
－－團隊成員強調一專多能，要求能夠比較熟悉團隊內其他工作人員的工作，保證工作協調順利進行。
－－團隊人員工作業績的評定受團隊內部的評價的影響。
－－團隊工作的基本氛圍是信任，以一種長期的監督控制為主，而避免對每一步工作的核查，提高工作效率。
－－團隊的組織是變動的，針對不同的事物，建立不同的團隊，同一個人可能屬于不同的團隊。

（4） 并行工程（Concurrent Engineering）－－在產品的設計開發期間，將概念設計、結構設計、工藝設計、最終需求等結合起來，保證以最快的速度按要求的質量完成。
－－各項工作由與此相關的項目小組完成。
進程中小組成員各自安排自身的工作，但可以定期或隨時反饋信息并對出現的問題協調解決－－依據適當的信息系統工具，反饋與協調整個項目的進行。
利用現代CIM技術，在產品的研制與開發期間，輔助項目進程的并行化。
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